为贯彻落实中国铁建、中铁二十局一季度经济运行分析会会议精神，总结回顾企业一季度经济运行情况，安排部署下一步重点工作，5月17日，中铁二十局地产在重庆召开2024年一季度经济运行分析会。
｜会议现场｜
中铁二十局地产党委书记、董事长王双凯出席会议并讲话，总经理、党委副书记白杰主持会议并讲话。党委副书记、工会主席马登峰，党委委员、副总经理杨松刚，副总经理、总会计师杨文福，党委委员、纪委书记赖迪，副总经理宋长甫、贾勇出席会议。
｜王双凯讲话｜
王双凯就怎么开经济运行分析会，怎么看一季度公司经济运行情况作了明确指示，并就下阶段各项生产经营工作作了重要部署。他强调，一是要坚持销售为“龙头”。加大销售力度，创新销售手段，运用“线下+线上”相结合的销售方式，尝试探索通过新的方式带动销售业绩；加大顽固性库存去化力度，加速资金回笼；以市场为导向调整开发产品，精准把握市场需求；对标对表，选树先进典型。二是要推进项目精细化管理。充分结合公司和房地产开发项目实际和特点，各部门、业务板块要各负其责，通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，提升产品品质、增强企业核心竞争优势；完善相关配套制度，动态补充新目标，健全岗位职责体系，明晰任务分工，确保各项任务有效执行和落实；明晰公司两级管理责任，研究当前责任划分是否合理，同时推动项目精细化管理在物业公司落地实施。三是要全面实施深化改革提升行动。准确掌握改革深化提升行动有关要求，严格执行新制度，保证制度建设实际效果；构建考核评价体系，实施“一岗一策”“一人一表”，充分体现差异化、精准化，实现横向到边、纵向到底、360度全覆盖；按照业务分工，落实“大监督”要求，抓好各项目节点把控工作；树立勤俭办公、厉行节约理念。四是要加强成本管理。聚焦全生命周期，完善目标责任成本管控体系，强化责任成本目标管控；强化费用预算管理，健全费用管控制度，严格“三费”支出管控；加大集采力度，加强成本过程管控，明确公司及所属各单位招采权限；动态掌控项目开发成本运行状况，充分激发项目开源节流、降本增效积极性；对标先进企业标准，突出设计优化和过程优化。五是要确保企业资金链安全。牢固树立“现金为王”理念，不断降低企业负债，加大双清力度，减少应收账款，想方设法增加现金流，提前做好年内资金安排。
｜白杰主持会议｜
白杰在会议总结讲话中指出，经济运行分析是中国铁建、中铁二十局为提高企业经济运行质量强调的重点工作，是企业“保生存、求发展”的重要举措，要着实从细开展经济运行分析。就更好地开展下阶段工作，他要求，一是要提高认识，持续转变工作作风，充分把握经济运行分析的内容和核心要素，增强分析会议实效，进一步提高企业运行质量；二是要聚焦增量，积极与当地政府、平台公司对接，把握新政策的试点机遇期，积极参与“以旧换新”试点，强化销售“龙头”作用；三是要狠抓指标，找准工作发力方向，结合中铁二十局具体考核实施方案，制定相应的考核实施细则，着细分解目标，把指标分解到项目、到部门、到个人；四是要围绕年度各项任务目标，通过提升生产力及销售力、细化管理标准、加强项目队伍建设等措施，将精细化管理贯穿到各业务环节，全面推进精细化管理；五是要加强生产过程管控，严控项目开发各项节点，规范现场管理流程和管理标准，提升项目产品品质；六是要树牢规矩意识，从源头优化成本，加强对工程计量同工程合同对比，严格履行审批审核手续，提升成本控制水平；七是要转换经营工作思路，双向发力，对内不断提升服务品质，对外加大力度拓展项目，确保内外破局提高效益；八是要提高意识，高度重视网络舆情和社会舆情研判，建立舆情处置应急预案，增强公关处置能力。
会上，杨松刚通报了一季度公司销售任务完成及营销费用使用情况，分析了现阶段营销工作存在问题及难点，并就下一步营销工作作了具体安排。杨文福通报了公司一季度经济运行情况，重点分析了企业经济运行中风险及问题，就下一步工作计划提出了具体工作措施。宋长甫通报了公司一季度安全、进度、质量和精细化管理落实情况，就下一步工作作了强调和安排。
会议还宣读了中铁二十局关于杨文福同志任中铁二十局地产副总经理、总会计师的决定。
本次会议采取“现场+视频”形式，中铁二十局地产总部各部室副职级以上人员，重庆区域各项目组、项目公司党政主管，物业公司领导班子成员在主会场参会；未在主会场参会的各项目组、项目公司领导班子成员，各部室负责人及以上人员在分会场参会。
编辑丨易 恋
审核丨罗忠竖
审批丨马登峰
