10月31日，中铁二十局房地产公司2024年三季度经济运行分析会暨清收清欠工作会在重庆召开。房地产公司党委书记、董事长王双凯以视频形式在广州分会场出席会议并讲话，总经理、党委副书记白杰在主会场出席会议并讲话。
房地产公司党委副书记、工会主席马登峰，党委委员、副总经理杨松刚，副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官杨文福，党委委员、纪委书记赖迪，副总经理宋长甫，副总经理贾勇在主会场参加会议。会议由贾勇主持。
｜会议现场｜
王双凯系统研判了当前企业面临的挑战和行业形势，结合中铁二十局三季度经济运行分析会会议精神及房地产公司四季度努力方向，他要求，一是要坚定完成年度目标任务的信心和决心。要坚持任务不减、目标不变，将全部精力集中在年度目标考核上开展各项工作；要严格督促对考核结果的科学合理运用，确保考核结果真正成为改进工作、提升效能的有力杠杆；要始终坚持 “一项一策” 的精准策略，紧紧抓住项目销售去化回款这一关键环节，全力保障公司现金流稳定，为实现年度目标任务提供坚实保障。二是要推动各项改革任务走深走实。要持续深入做好“三项制度”改革，严格按照编制定员和项目开发节奏，做好人力资源排铺；要严格落实“一部一表”“一人一表”考核机制，确保人人头上担指标，要强制分布考核结果，落实好末位调整、不胜任退出要求；要加快推进总部分配机制改革和所属单位薪酬改革，做好相关制度落实落地，提升工作责任心和积极性；要结合房地产公司实际，落实好项目精细化管理各项要求，切实做到降本增效、提升效率。他强调，公司上下要站在“求生存”的高度，抓住年度最后两个月的“有利”时间，向市场和政策“借势”，全力以赴推动年度目标任务顺利完成。
白杰系统分析了公司当前存在的不足和面临的差距，就做好四季度工作任务，他要求，一是舞好销售龙头，提升去化速度。要锚定目标任务大干快上，精准把握客户购房要点，全力推动“以房抵债”和政府回购，充分做好蓄客准备工作。二是聚力改革落实，释放发展动能。要强化绩效考核、项目精细化管理和项目经理管理能力提升落实，建立完善考核管理体制机制，推动各项工作落实落地、取得实效。三是革新精装思路，打造品质产品。要注重产品品质、细节、价格、工艺等方面的管控力度，以“四善”为抓手打造高质量产品，推动企业高质量发展。四是保持闯劲韧劲，抢抓项目拓展。要把项目作为发展的根本，大力拓展代建和物业项目，全方位、多途径探索构建公司特色新发展模式。五是保持警醒警惕，加强风险防范。要坚持指标导向、结果导向，加强财务管理，提升清收清欠成效，全力以赴治亏减亏，持续盘活闲置资产，切实防范化解风险。六是有条不紊落实，勠力同心争先。要以决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，奋力冲刺全年目标任务。
会上，杨文福通报了公司三季度经济运行情况和清收清欠工作完成情况，宋长甫作了三季度生产运营工作分析，杨松刚作了三季度营销工作分析。
房地产公司总部各部室副职级以上人员、物业公司领导班子成员在主会场参会；所属各项目组、项目公司领导班子成员、各部室副职级以上人员在各视频分会场参会。
策划｜财务部
编辑丨刘 佳
审核丨徐珍珍
审批丨马登峰
