你好，这里是BIMBOX。

给你讲个最近比较轰动的项目，还有一段传统企业数字化转型的宝贵经验。

2024年6月，中海地产「上海顺昌玖里」22号项目完成交付，项目坐落在上海黄浦区核心区域，是新天地板块少有的住宅开发项目，周边存有黄浦区风貌保护街坊，目标是在最大化保留原始建筑风貌与历史肌理的基础上，将地块更新为容纳住宅、商业及广场的「新海派」高品质城市社区。

项目伊始就被寄予了很大期望，不仅要将上海传统文化精髓融入到现代生活、再现老上海花园洋房的优雅宁静，还要满足高端客户对房屋装修柔性定制的需求，为政府、业主、客户三方都创造价值。

「顺昌玖里」开盘不负众望，当天热销196.5亿，刷新了上海乃至全国楼市的销售纪录。

这个项目，由中海地产、奥迪设计、康业装饰和得数科技共同交付，其中得数科技从设计到建造全程提供数字建造顾问服务，这让「顺昌玖里」成为国内地产装饰项目首次导入数字建造技术的案例。

这里所说的得数科技，是我们的老朋友，也是今天故事的主人公。

这家公司背后的公司德韦国际，客群主要是高端别墅、顶级豪宅、豪华酒店，国内有很多商业领袖的私人别墅，都是由这家公司负责装修的。

德韦国际的老板名叫韦峰，是一个对新技术非常重视的企业家，团队多年前引入BIM技术之后，发现和他们的精细化管理需求非常匹配，随后韦峰拍板，组织团队成立了一家专门搞数字化的科技公司得数科技，由在行业深耕多年的张宪礼带队负责，同时由陶碧伟带队的IT团队提供研发技术支持。

也正是凭借着这样的远见和果断，团队才能在一众传统装修公司中杀出一条完全不同的路，把「透明」这件事做到了极致，也坐稳了高端装修市场这个垂直赛道独特的生态位。

我们曾经和韦峰、张宪礼多次长谈，在2023年写下过一篇长文：《传统企业怎么死磕数字化？一家顶级豪宅装修公司的BIM「豪赌」》，谈到了他们的数字化转型的底层逻辑：

没有想到，得数科技迈进下一个Level的速度这么快，他们从大C端服务进入了B端服务市场，第一个业主就是中海地产这样了不起的甲方，第一个项目就是「顺昌玖里」。

在大家都说建筑不行、楼市不行、数字化也不行的今天，这个项目引起了我们的好奇，于是特地找到了许久未见的韦峰和张宪礼，深入聊了他们的工作和思路。

得数科技在这样重量级的项目里，提供了什么数字服务？又踩对了哪些点、做对了哪些事？这家公司又怎样看待BIM技术、数字能力和市场的变化？

访谈的过程中，我脑子里一直重复这样一个问题：

我们先把这个问题留给你思考一会儿，从得数科技在上海项目中的服务讲起。

以往得数科技服务大C端，注重的是用户体验和个性化服务，业主不怎么了解施工，关心的是结果而不是过程。

而B端的建筑装修项目，会涉及到各参与方的协调和项目沟通管理。同时，中海地产这样的业主方更专业，对数字化的理解和合规性要求超过了市面上绝大多数的客户，对项目管理流程和平台功能的要求也更严格。

在项目前期，得数科技就和中海地产领导和各系统公司的专家有过多次深入的交流，给对方展示了他们研发的数字化平台「得数智云」，也了解到这个项目的特殊性和高要求。

项目一期，要用数字化的方式打造一个样板间，地下两层，地上三层，房屋的装修豪华高端，同时还要给小业主提供「柔性定制」的服务，地上区域可以选择装修方案，地下区域则可以灵活定制。

在韦峰看来，要求越高、越是难得一遇的好项目，他们也在数次交流之后得到了中海团队的信任。

2023年11月份，得数科技成为项目的「BIM设计数字化落地顾问」，正式与中海地产签约，为项目提供全方位的数字建造服务。

项目的甲方中建中海团队本身就在BIM和数字化方面有很丰富的经验；参与项目的还有负责数字化正向设计的杜康生|奥迪室内设计团队，负责面客系统可视化交互开发的Unity中国研究院，以及负责建筑装饰AI智能算法的香港城市大学郑豪博士，整个团队配置很豪华。

得数科技的任务，主要是平台+服务两项：

这正是目前很多公司走的方向：平台+服务。实际上这二者密不可分，但为了把事情说清楚，我们还是把平台和服务拆开来聊。

基于BIM和数字化技术，甲方对平台开发提出了六项需求：变更管理，物资管理、进度管理、质量管理、验收管理、面客管理。

你可能觉得，类似的需求在建筑平台研发领域，很多公司都在搞，不过在高端精装领域，用一套平台同时满足这些需求，尝试过的公司还真是凤毛麟角。

更重要的是，这些功能研发真不是走个形式，后面他们去到现场、服务施工的时候，本身也会作为用户，重度使用这个平台。

能不能落地做出价值，才见真本事。

我们先围绕着甲方需求的视角，快速说说平台都实现了哪些功能，再结合现场看看这些功能怎么落地、产生价值。

首先，是把现场实拍和BIM模型联动在一起，通过在线同时查看现场和BIM模型，加上可交互的锚点系统，实现了变更管理。设计签发的变更都会放到这些描点上，一键调出查看，解决了项目参与人员多、沟通分散、过程资料无法溯源等等问题。

用可视化的方式呈现质量问题的分布、整改情况，不仅能为当前项目监督和管理提供数据的支撑，数据积累下来还能用于指导下一个项目。

BIM模型是得数科技设计团队负责准备的，模型里预留了所有构件的物资管理属性，项目实施的过程中，可以通过数据录入和信息关联，在平台上实现物料追踪，最后将平台与中海的集采ERP系统做了对接。

在进度方面，把整体进度细分成计划工期、实际工期、实际结束时间，每项都有独立的数字和进度条，几个不同的进度项来对比显示，便于管理人员精准的把控工程进度。

在任务管理方面，可以在平台上分解任务，相关人员可以在账号下处理任务卡，进行计划下达、启动、执行、反馈、跟踪等操作。

这些操作数据最终和变更、物资、造价等数据关联，汇总到平台形成报表，帮助管理者查看项目各阶段的数据情况。

平台不只是给管理层用，也要扎到一线服务现场人员，根据中海提供的质量标准，结合自身多年的精装修经验，得数科技建立了96种可视化工艺节点库和作业手册，工人直接在手机打开查看三维说明，不用再去翻平面图、节点图。

质量验收阶段，数科技用上了MR头盔，辅助验收和查漏补缺，打通了平台和硬件设备的连接，能把现场数据采集到平台管控，也能把虚拟模型投射到现实场景中，不用对照图纸，就能完成施工部分的验收。

经过整体的实施之后，项目留存了各种维度的数据，包括设计方案、点云报告、施工日志、全景影像资料，以及成员协作过程中发生的提疑、整改、答复等等，这些数据汇总到一起，能在平台上随时调取查找，形成了一份详实的数字档案。

平台研发方面主要功能不止这些，还有运维管理、虚拟面客系统，我们后面再看。回到施工阶段，软件研发是要面对真实场景的，而得数科技团队入驻现场之后，自己也和设计方、施工方一起，成了平台的直接用户。

下面我想重点说说，得数科技是怎么利用这些功能，让技术在项目里落地产生价值的。

对于很多从事咨询顾问工作的团队来说，最难的事情往往不在数字技术本身，而是怎样赢得用户的信任。今天无论业主方还是施工方，都已经对BIM、对数字技术有了比较充分的认知，建个模就能拿到到好项目的时代已经过去了。

要用技术解决施工中存在的问题，首先就是要把问题的数量预先减少。

在正式施工之前最重要的工作环节，就是在完成数据的准备之后，进行虚拟建造，以设计师提供的模型为基础，对全专业进行深化，在现场复核之后叠加所有专业的模型，预先解决大部分问题。

除此之外，平台里已经集成了所有安装节点的详实数据，也经过了多方的协调推敲，真的做到在细节上把整个房子提前建了一遍，再带着这样的数字成果开始真正的安装工作，这些是平台进场之前就开始发挥的作用，也是后续服务能跟得上进度的前提。