凝聚思想共识 开源节流谋发展
一分公司认真传达学习集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议精神，围绕房建、市政及石油化工等基础建设任务持续发力，创新提出“1+5”经营工作体系并充分运用实践。截至目前，一分公司完成新签合同额31.17亿元，占年度计划的125%，实现逆向增长，为企业高质量发展注入“源头活水”。
完善资源配置 差异帮扶促生产
强化体系建设 优化流程提效率
强化体系建设是实施“过紧日子”的重要保障，完善考核机制是提高工作效率和质量的关键。由一分公司班子成员牵头，优化人才结构，发放问卷调查57份，由各单位重新梳理员工绩效考核，建立科学的绩效评估体系。通过制定绩效评估指标、定期进行绩效评估等方式，激励员工提高工作效率和质量。同时，在商务集采、人事调动、部门分工、工作流程等方面进行了细致的优化和规范，通过流程再造、标准化管理、科学评估等方式，优化内部流程9项，减少了冗余环节和重复劳动，提高了全员的工作积极性，为贯彻实施“过紧日子”理念奠定了群众基础。
弘扬勤俭之风 多措并举保落实
一分公司把“过紧日子”与“勤俭办企”专项行动相结合，融入日常管理过程中，号召全员树立“低成本运营、高品质管理”的管理理念。围绕重点项目，将“过紧日子”理念融入到廉洁警示教育活动、廉政谈话与党风廉政及反腐败工作中，提升广大职工的工作作风，坚决杜绝铺张浪费，营造勤俭节约的工作氛围。通过集中学习形势任务教育，张贴勤俭办企海报，制定《大型物资超耗专项治理实施方案》物资管理制度，成立专项督查小组，严控物资管理。通过宣贯严禁超标接待、严禁置办超标准办公用品等制度文件，提高全员节约意识。
面对新的形势任务，土木公司及所属企业将锚定中国化学“135”发展战略，在“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛中，进一步发扬企业员工艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把“过紧日子”理念内化于心、外化于行，实现管理水平有效提升，运营成本明显压降，奋力推动企业全方位高质量发展，助力集团公司加快建设世界一流企业、用五年时间再造一个更高质量的中国化学。
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