来源：党建小百科
一、谈话背景及目的
（一）谈话背景
随着2024年各项工作的深入推进，党组织在引领组织发展、加强队伍建设方面发挥着越来越重要的作用。为进一步提升领导班子凝聚力和战斗力，及时发现并解决工作中存在的问题，党组织书记决定与领导班子成员开展一次深入的谈心谈话。此次谈话旨在通过面对面的交流，增进彼此了解，明确工作方向，推动组织各项事业再上新台阶。
（二）谈话目的
一明确工作方向。通过谈话，梳理领导班子成员的工作思路，共同确定下一阶段的工作重点和目标，确保组织发展方向正确。二增进沟通与理解。搭建沟通桥梁，消除误解和矛盾，增强领导班子成员之间的信任与协作。三发现问题与改进工作。深入剖析工作中存在的问题，提出切实可行的解决方案，推动工作持续改进。四培养领导才能。通过谈话，了解领导班子成员的个人优势和不足，为培养和选拔优秀领导人才提供参考。
（三）谈话前的准备工作
一制定谈话计划。明确谈话主题、时间安排和发言顺序，确保谈话有序进行。二收集资料。整理领导班子成员的工作表现、绩效考核、群众评价等相关资料，为谈话提供有力支撑。三通知参与人员。提前通知领导班子成员，确保他们有足够的时间准备谈话内容。二、谈话内容记录
（一）领导班子成员情况分析
1. 班子成员……：工作勤勉，责任心强，但在决策过程中有时过于谨慎，缺乏冒险精神。
2. 班子成员……：专业技能过硬，但沟通协调能力有待提升，与部门间合作不够顺畅。3. 班子成员……：创新意识强，善于提出新思路，但在执行过程中有时缺乏耐心和细致。
（二）党组织书记工作评价
一工作成效显著。党组织书记在引领组织发展、加强队伍建设方面取得了显著成效，得到了广大党员和群众的认可。二作风务实。书记注重调查研究，深入了解基层情况，能够根据实际情况制定切实可行的政策措施。三需要改进的地方。在加强与其他部门的沟通协调、提高决策效率方面还需进一步加强。点此加群（三）领导班子存在问题及改进措施
1. 存在问题：
（1）决策过程不够高效，有时存在拖延现象。
（2） 部门间合作不够紧密，存在信息孤岛现象。
（3）创新能力有待提升，对新事物、新技术的接受和应用不够积极。
2. 改进措施：
（1）建立高效的决策机制：首先，梳理并简化现有的决策流程，去除不必要的环节。其次，明确每个环节的决策责任人和时间限制，确保决策过程的高效和及时。最后，设立决策跟踪机制，对决策执行情况进行定期回顾和调整。
（2） 加强部门间沟通协调：一方面，定期组织跨部门会议，促进信息共享和问题解决。另一方面，建立电子化的信息共享平台，实时更新各部门的工作进展和数据，以便其他部门随时查阅和使用。
（3）鼓励创新：首先，设立专门的创新基金，用于支持领导班子成员提出的创新项目。其次，建立创新项目评审机制，确保项目的可行性和实施效果。最后，对成功实施的创新项目进行表彰和奖励，激发团队的创新活力。
（四）下一步工作计划和安排
一加强学习培训。定期组织领导班子成员参加学习培训，提升业务能力和管理水平。二推进重点项目。明确下一阶段的工作重点，制定详细的项目计划和实施方案。三加强队伍建设。注重人才培养和选拔，优化队伍结构，提高整体战斗力。
三、谈心交流环节记录
（一）领导班子成员自我剖析
1. 班子成员……：认识到自己在决策过程中过于谨慎的问题，表示将努力克服这一不足，提高决策效率。
2. 班子成员……：承认自己在沟通协调方面的不足，表示将加强与其他部门的沟通，提高合作效率。
3. 班子成员……：认识到自己在执行过程中缺乏耐心和细致的问题，表示将加强自我约束，提高工作质量。
（二）党组织书记点评与指导
1. 对成员……：肯定其工作勤勉、责任心强的优点，鼓励其在决策过程中更加果断、自信。2. 对成员……：指出其在沟通协调方面的不足，建议加强与其他部门的交流，提高合作能力。
3. 对成员……：肯定其创新意识和新思路，提醒其在执行过程中要注重细节，确保工作质量和效果。
（三）领导班子成员相互批评与帮助
1. 成员……：指出成员……在沟通协调方面的不足，并分享了自己的沟通经验。
2. 成员……：认为成员……在执行过程中有时过于急躁，建议其保持耐心和细致。
3. 成员……：认为成员……在决策过程中有时过于保守，建议其更加开放和包容。
四、谈话成果总结与落实
（一）谈话成果梳理和分析
通过此次谈心谈话，领导班子成员之间增进了了解，明确了工作方向和目标，发现了存在的问题并提出了改进措施。同时，也加强了彼此之间的信任和协作，为今后的工作打下了坚实的基础。点此加群
（二）落实整改措施和责任分工
1.建立决策机制：明确决策核心小组，由党组织书记牵头，关键领导班子成员参与，负责重大事项的决策。设立决策支持团队，负责收集、整理和分析决策所需的数据和信息，为决策提供科学依据。制定详细的决策流程图和时间表，确保每个决策环节都有明确的责任人和完成时限。
2. 加强沟通协调：成立跨部门协作小组，由各部门负责人轮流担任组长，定期组织会议，推动部门间的沟通与合作。建立信息共享平台，指定专人负责平台的维护和更新，确保信息的准确性和时效性。鼓励并推动领导班子成员之间的非正式交流，如工作午餐会、茶话会等，以增进相互了解和信任。
3. 提升创新能力：设立创新项目评审委员会，负责评估和筛选领导班子成员提出的创新项目。创新基金由专人管理，确保资金的合理使用和有效监督。对于获得资金支持的创新项目，明确项目负责人和团队成员的职责，制定详细的项目计划和进度表。
4.责任分工方面：党组织书记作为第一责任人，负责全面监督整改措施的落实情况，并定期组织评估会议。各领导班子成员根据职责分工，分别负责各自领域内整改措施的具体执行和效果反馈。设立监督小组，由部分领导班子成员和外部专家组成，负责对整改措施的实施过程进行监督和指导。
（三）加强领导班子自身建设
一加强学习。定期组织学习培训，提升领导班子成员的业务能力和管理水平。二改进作风。注重调查研究，深入了解基层情况，切实解决实际问题。三强化监督。建立健全监督机制，加强对领导班子成员的监督和管理。点此加群五、后续跟进与督促检查
（一）制定跟进计划并明确责任
一制定计划。根据谈话成果和总结，制定详细的跟进计划，明确时间节点和责任分工。二明确责任。将各项整改措施和责任落实到具体人员，确保整改工作有序推进。
（二）定期开展督促检查工作
一督促检查。定期组织人员对整改措施的落实情况进行督促检查，确保各项措施得到有效执行。二反馈问题。对发现的问题及时进行反馈和整改，确保整改工作取得实效。
（三）总结经验教训，持续改进提高
一总结经验。定期总结整改工作的经验教训，提炼好的做法和经验，为今后的工作提供参考。二持续改进。根据总结的经验教训，不断优化工作流程和方法，提高工作质量和效率。
此次谈心谈话不仅增进了领导班子成员之间的了解和信任，也明确了工作方向和目标，为今后的工作提供了有力的保障。我们将继续加强领导班子自身建设，推动组织各项事业不断向前发展。
