12月16日，集团中高层务虚会在杭州西子湖畔的浙江书房召开，集团董事长胡晓强、总经理陈宏伟、执行总经理肖淑红、莫曙光和副总经理许林峰，其他在杭经营班子成员、各部门和子分公司负责人等参加会议，康芮嘉养董事长李泓兰、宁国新鑫建材总经理赵洪叶应邀出席。
本次务虚会为期一天，在集团启动实施“主业培优三年计划”背景下召开，聚焦提升专精特新产建融合平台发展质量，突出“降本增效”“经营拓展”“模式创新”“业务赛道选择”等系列主题深入开展研究讨论。
整个会议在轻松、热烈的气氛中进行，富华建设负责人开篇发言企业要学会“赚小钱、赚慢钱、赚辛苦钱”就引起大家共鸣，基投杭分公司负责人提出了“夯实核心根据地”经营思路，康芮嘉养负责人阐述了“跳出养老做养老”的战略思考，集团职能部门负责人分别作了“团队年轻化”、“数据资产”、“去管理化”、“经营市场化”等主体发言，产业事业部负责人也均围绕着各自的领域进行了深度发言，提出了“发展中求稳定”、“完善协同监督机制”、“从大赛道中寻找细分赛道”等思路，特邀李泓兰、赵洪叶分别分享了未来养老行业的发展潜力及方向、烧结保温砌块的竞争优势内容
集团副总许林峰围绕如何提升核心竞争力，分享了由传统施工型向科技型升级的战略思考；集团执行总莫曙光就大农业板块进行了分析，分享了“稳字当头”、“技术、管理创新”、“产业链延伸”等观点；集团执行总肖淑红对最新的相关政策进行解读，分享了“PPP项目新机制下的新机会”的主题。
集团总经理陈宏伟阐述了关于“底层业务”的思考，提出集团15年留下的最宝贵财富是打造了底层业务，基投坚持长期主义的底气来源于底层业务，企业转型本质是底层业务赛道的切换，没有底层业务的多元化是伪繁荣，集团要重点做强“基建+农业”双底业务，以及协同推进底层业务与其他业务的发展等观点。
集团董事长胡晓强回顾了前13届务虚会情况，充分肯定了本次会议的主题选择和发言质量，认为很好继承并发扬了讲学习、会思考的企业文化，提出要着眼细节强管理、应对变化拓业务、紧跟形势防风险，主动放慢脚步蓄力蓄势，处凛冽寒冬但思春暖花开，以更好的精神状态、更好的制度措施、更好的专业能力做好年底和来年各项工作，谋划新思路、抓好新落实、取得新业绩。
