中国企业的出海之路，大概可以追溯到上世纪90年代。国企央企南美买矿山、海尔出口商品、华为开始海外扩张、万达收购AMC（美国传奇影业）……
从跨境电商到海外并购，从建设海外工厂到全球品牌扩张，中国企业正以前所未有的速度和规模，在全球市场上寻找新的生存空间和发展机遇。香帅将为我们解读出海的多重路径，以及探讨为什么2024年出海成为了全民性话题。
每一次出海的背后，都是当时的社会环境和企业生存状态的缩影。那么这一次呢？
在全球经济的大背景下，当下的中国企业面临着内需不足和贸易失衡的双重挑战。是的，无论坊间如何表述经济的凄风苦雨：商场门可罗雀，餐饮纷纷关店，研究生抢着去送外卖……在一个宏观经济学家的眼里，这一切都可化为四个字：需求不足。
内需不足，巨大的中国产能就要向外寻找市场和机会。
香帅特别强调了“价值链出海”这一新模式，它不仅仅是产品的出海，而是包括品牌、研发、商业模式在内的全链条出海。这种新模式的背后，是中国供应链能力和数字能力的双重支撑，它们共同推动了中国企业出海的门槛降低、速度加快，模式更加丰富。名创优品，这个家喻户晓的年轻品牌，就生动诠释了“价值链出海”这个中国企业出海的全新模式。截至2024年6⽉30⽇，名创优品在海外已有2753家店。
从面目模糊的中国制造，到有名有姓的名创优品，叶国富是怎么做到的？记得来11月18日的《来点财经范儿》听香帅详细解读。
Born to China，grow to global. 生于中国，长于全球。在数字全球化的浪潮中，一批“无国界企业”应运而生。这些企业从成立之初就具有全球化的视野，它们生于中国，长于全球，成为了新时代的弄潮儿。做新能源的比亚迪，做生活小家电的名创优品，做充电宝的安克，做手机的传音控股，做海洋油气工程的博迈科，做医疗耗材的五洲医疗……香帅在节目中分享了这些企业的成长故事，探讨它们如何利用中国的供应链和数字能力，在全球市场上开疆拓土。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。在中国本土无论多具优势，出海后，都会遇到本地化的挑战。每个市场都有其独特的文化和需求，中国企业只有在复制商业模式的同时，进行深刻的本地化，才能既走出去，又走进去。LIME的成功，就是复制中国模式并结合本地需求的典范。
2016年，共享单车火爆国内的时候，一个叫孙维耀的男生将这个模式复制到了美国，但一年多以后他就发现，不行。因为对于美国用户来讲，脚踏自行车它不是原生的需求，这一代年轻的美国用户，他们的原生需求是电动车是滑板车。所以孙维耀决定调整战略，2018年LIME上线了共享电动滑板车，结果大受欢迎，一举奠定了他们在美国市场的地位。2023年他们的订单量增长了32%，营收达到创纪录的6.16亿美元，利润是超过9,000万。这个时候我们再转头看小黄车和摩拜，已经像是上个世纪的故事隐入烟尘了。LIME的成功来自于复制中国，再加上本地化。
“Being global，being local。更全球化才能更本地化。”
眺望远方是为了更好的固守家园。
中国企业的出海之路航向已定，东方卫视11月18日晚22:40，让我们一起《扬帆！出海！》。第一财经11月23日22:00播出，百视通IPTV云财经/OTT一元财经可同步收看。
