大陈这几天高升了，转业没几年，已经成为了所在单位的办公室副主任，妥妥的实职，而且是重要岗位。
其实，这个岗位，大陈并不是没有竞争对手，也不是说他有绝对的实力，只是单位领导在研究时觉得他有一个优势其他人没有，那就是他的退役军人身份。
单位负责人说，办公室需要和其他单位、部门等打交道，也有很多事情需要协调。所以这个岗位不仅仅自身能力要强，也需要有强大的广泛的人脉关系，“和其他人相比，小陈因为这个退役军人身份，让他可以和其他单位的退役军人瞬间拉近距离。每个单位都有战友，事情办起来自然就方便快捷一点！”
这事情领导还真没看错。无论是办公室当普通工作人员，还是当了副主任，大陈就有这样的能力，在哪个单位都能找到有从军经历的工作人员，几句话一说，瞬间就成了战友。
“你也在边防当过兵，我也当过，咱们就是边防战友，你看有个事麻烦一下……”
“没想到你也参加过这个学校的培训，虽然我们不是同一年去的，也算是校友吗，你看我们那个文件能不能呈阅的快一点，单位急用……”
“天啊，咱们的营区实际上也就差了几百公里的路程，但是好歹在一个省，是不？而且好想参军时间比我早一年，不管怎么样你也是老班长、老首长，向你致敬。你看小兄弟这里有个小事要麻烦你一下，主要是咨询个事情……”
“那个人，我知道，那是我们的老首长，没想到是从你们单位出来的，咱们都是他带的兵。你看，我们这个事情也不是说故意的，我们坚决改正，就别记录了吧……”
好几次，一起办事的同事看到大陈这找战友的能力很是佩服，觉得大陈实在是一个了不起的人物，总能在不同的军种、驻地、军龄、专业之中，找到和对方的相同点，瞬间就拉近了距离。
战友见战友，这份情感那是没得说，就差一起踢正步唱军歌了。
对于这个现象，对于大陈的这份能力，同事们说羡慕不来，毕竟自己不是退役军人，想套近乎找战友还没那个资本。不过这种哪个单位都能找到战友，都能遇到战友的实力，也着实让大家羡慕。
有人问大陈，说怎么你到处都有熟人，都有战友？大陈说，很简单，接收安置退役军人是每个单位的义务和责任，所以每个单位肯定都接收安置过退役军人。有些单位，比如人社、公安、城管等单位，军转干部、退役士兵的安置比例甚至可以达到50%以上。所以在这些单位找个有从军经历的人，那不是很轻松的事情。而这事情，其实也是国家对这个事情重视，各单位积极支持的结果。
也有人问，说为什么你们明明不认识，结果随便两句一说就成了亲密战友，似乎早已相识一样？
大陈说，那是因为军人的经历是相同的。虽然我们可能没见过，或许也不在同一个单位、同一个地方服役，但是只要穿过这身军装，就是战友。这份情谊，是不分参军入伍时间长短，不分距离远近的。一句班长、一句老首长，足够拉进彼此之间的距离，如果亲兄弟一样。
还有人问他，说既然每个单位都有这么多的人，为什么自己也见过接触过，怎么从来没发现他是退役军人？
大陈说，无论你之前是什么职务职级，退役后在新单位里就是一个新人。或许之前你干的不错，但是在这里就必须适应新的环境按照新的规则去办事。军人的适应能力强，慢慢就融入了新环境，久而久之，他身上的从军经历特征就淡化了，如果不说，你也就感觉不到了。同时，大家平时也不会刻意强调自己的这个经历，毕竟是新职业新单位的人，那段经历留在记忆里就好，没必要随时拿出来显摆展现。
最后有人问，那你是怎么看出来的，总能找得那么准？
大陈说，很简单，那就是经验，从他的一言一行，甚至一些动作就能看出，或者说猜个八九不离十。比如发型，寸头平头的，基本有戏；说话简单明了，声音大，很有可能；走起路来风风火火，安排工作直击要害……反正吧，这个感觉不是训练出来，而是在部队里熏出来的，是经验的总结。
“大陈，这么多战友，是不是办事就好通融，能够走个后门了？”
“错了，感情归感情，事情归事情，工作感情两不误，这才是我们立足于社会立足于单位的本钱。”
大陈的经历和观点，估计退役的战友们么都有所体会和经历吧。除非是那些新成立的单位和部门，不然你肯定会在其中找到一个两个退役军人。而一些老单位，或者接收安置大单位，这个比例的确很高。
单位的退役军人多，是个好事但也是麻烦事。
说好事，你看自己的老战友已经在单位里，那么当你来到单位的时候，可以瞬间找到战友情谊，无论是适应还是发展，都能得到战友的帮助支持。如果到其他单位工作，同样的经历也能拉近距离，方便工作开展。
还有单位的退役军人多了，可以给单位带来很多的新鲜血液和军人作风。军人的执行力强，团结性好，而且思想认识也不错，所以对于一些单位特别适合。而这些战友的言行，有的时候也会有意无意影响周围的人，让单位可以更好。
还有单位里有退役军人，当老兵们、军属们来办事的时候，因为同样的经历和曾经身份，会更加理解，让尊崇落实起来更方便。
等等吧。
但是这个比例，其实也需要一个合适的比例，并不是说越多越好，越高越好。
一方面，安置接收是要占单位编制的，如果太多，会让单位人员队伍建设有些单一，一些急需人才的招录会被迫减缓，人员组成不够合理。
另一方面，退役军人虽然也有思想素质、工作作风的优势，也有在专业知识、工作经历的劣势。所以过高的比例，其实对单位的建设也会产生一些影响。
最后，比例过高，无意中也会影响与其他人员的关系，抢饭碗等论点也是这样的体现。
所以到哪个单位都有战友，的确是一种好的体现，其实也是应有的结果。但是也要科学安排，保持一个均衡，让退役军人这个优势人力资源在各单位、各行业之间合理流动和分配，也能更好发挥好自己的优势。这也是为什么这些年，要求空编安置，而不是带编安置的原因所在。
笔者也说，其他人也要正确看待这个安置，并不是来给你抢工作的，你抢不到岗位，是自己实力原因而不是他们到来的原因。回到地方后，他们也更愿意做一个普通人，只是你的同事而已。
有人问，说到底，这个比例该是多少合适？
笔者说，没有标准答案。或许类似公检法单位，高一点会好一些，更适合单位发展。其他单位，结合实际决定就好。
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