11月28日，北大荒集团北安分公司召开深化推进“三项制度”改革暨《国有企业管理人员处分条例》等法规制度宣贯会议，传达学习国务院副总理张国清在地方国企改革和监管工作视频会议上的讲话精神，传达学习集团党委书记、董事长王兆成在集团“三项制度”改革专题培训会上的讲话要求，深入学习领会《国有企业管理人员处分条例》等法规制度的深刻内涵和重要意义，正确认识和把握国有企业发展的总目标、总原则和总要求，深化推进“三项制度”改革，安排部署相关工作。分公司领导李炳刚、王宏忠、杨建福、郭彦伟、黎东光、唐乃超出席会议。![]()
李炳刚要求，各级各部门要统一思想，按照党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署和集团推进“三项制度”改革的有关要求，扎实做好国有企业改革深化提升行动，聚焦“强队伍、优体系、激活力”要求，从严落实执行管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，全力抓好各项改革任务落实落地。要逐级落实“一把手”负责制，建立工作推进机制，保障“三项制度”改革真正落到实处。要优化组织机构和人员编制设置，持续推行管理人员竞争上岗，管理人员“末等”调整等相关制度，以能上能下推动管理人才队伍专业化。要完善企业内部人才流动机制，强化考核结果运用，以能进能出推动员工配置精准化。要突出企业工资总额管理，按业绩贡献决定薪酬分配，以能增能减推动分配机制科学化，进一步增强企业活力和市场竞争力，推动企业的高质量发展。李炳刚强调，各级党委要提高思想认识，深入学习《国有企业管理人员处分条例》，结合党纪学习教育常态化和各级学习培训，深刻领会其精神实质，进一步规范各级党员干部的言行，真正把《国有企业管理人员处分条例》的各项规定要求，转化为推动企业高质量发展的内生动力，提升企业发展的质效。要重点做好财务管理及指标冲刺工作，在加强今年“六费”支出管理的同时，统筹做好2025年“三公”经费以及会议、培训、差旅等费用的管理，进一步完善财务管理制度，提升企业管理效能。要以“北安模式”为依托，做好明年农业生产各项准备工作，认真梳理好全年科技成果，加大成熟技术的推广应用，严格管控农业生产各环节成本，坚持人民至上的理念，为种植户做好各项服务工作。要紧盯任务目标，统筹做好农场合并管理、巡察整改、安全稳定、宣传总结等工作，压实工作责任，细化任务分工，系统推进落实，确保高标准高质量完成全年各项工作任务。
王宏忠主持会议并对落实好此次会议精神提出具体要求。王宏忠要求，要将此次会议学习的内容与落实集团党委决策部署、完成分公司重点工作任务紧密结合，切实将学习成果转化为推动分公司高质量发展的强大动力。要坚持统筹谋划，加强财务各项费用的管理，做好明年农业生产准备、土地承包、费用收缴、农场合并、巡察整改、安全风险隐患排查处置等工作，为分公司高质量发展营造安全稳定环境。![]()
会上，传达学习了《北大荒农垦集团有限公司权属企业经营管理“十条红线”》《北大荒集团党员干部“六个严禁”规定》《国有企业管理人员处分条例》等相关内容。![]()
会议采取视频会议和现场会议相结合的方式召开，垦区公安局北安分局主要负责同志，直属企事业单位主要负责同志，分公司机关全体人员在主会场参加会议；各农场有限公司领导班子成员，垦区公安局北安分局各派出所主要负责同志，各管理区、场直各单位主要负责同志，机关全体在分会场参加会议。（文图：林存宝）
