记海螺集团2023年度
优秀先进工作者詹融
山因脊而雄，屋因梁而固，榜样是引领时代的力量。詹融，现任安徽轻工国际贸易股份有限公司家庭用品四部总经理。经营出口业务18年以来，经受住了市场激荡的考验、磨砺，造就出胸怀宽广、眼界辽阔、顾全大局的经营和管理水平，积累出了丰富的经营智慧，培养出了自觉的管控能力，为公司业务发展提供了强劲助力。
为“立志成为全国第一的专业
玻璃制品出口团队”奋斗不止。
2014年，公司组建家庭用品四部，作为部门优秀年轻业务员的代表，詹融同志带领团队成员敢闯敢拼,并确立团队目标：“立志成为全国第一的专业玻璃制品出口团队”。短短数年时间，部门年度出口总量从最初的600万美元一路突破到2000万美元，实现创汇和效益双增长，为公司玻璃制品出口一直走在全国前列打下了坚实基础。
2020年，詹融同志升任部门总经理，彼时正值全球疫情爆发，国际贸易经济形势持续低迷，公司传统产品出口遭受不小打击。在这种困局下，詹融同志坚定信心，团结部门同事一起与残酷的市场环境作斗争，克服重重业务难题，挽回业务颓势，更是在疫情最艰难的2021年实现出口量逆势增长，创汇近2200万美元！
吹响轻工出口“统一核算”
事业部制的第一声号角。
2022年开始，公司制度逐步迎来改革的春天。为不断增强公司以及各部门、各团队间的凝聚力，不断扩大市场份额，公司开始尝试鼓励“统一核算”的事业部制发展模式。
“勇向潮头立，敢为天下先”，詹融同志在深入领悟了公司的改革思路后，主动请缨尝试实行事业部制。在詹融同志的主导下，家庭用品四部顺利完成了从传统出口业务部门向事业部制出口部门的华丽蜕变。目前，部门内部已经形成了资源共享、风险共担、既有竞争更有合作的良性发展模式。业务的壮大不在一朝一夕，事业部制的发展也需要在实践中不断检验，对于未来，他们信心十足。
孜孜不倦育良才，厚植培养
业务人才成长的沃土。
“致天下之治者在人才。”在激烈的国际市场竞争中，人才是关键因素。詹融同志所带领的家庭用品四部是一个“年轻”的部门，最“老”的员工也全是80后的业务骨干。从最初的4人小团队，到现在20人的大事业部，部门培育新人人数和成材率一直稳步上升，团队中新人的业务贡献率接近20%。他认为每个人都有无限的潜力，只要给予足够的关注和引导，一定都能成为团队、公司乃至行业的中坚力量。因此，对于如何培养新人，如何让新人快速融入团队、实现业务突破，詹融同志有着自己的独道心得。
他善于根据新人的性格特点，因人而异地布置工作任务，充分发挥团队中每个成员的优点，从而形成一套高效的人才培养机制。同时，内部的资源共享，让处在业务迷茫期的新人获得了极大的安全感；充满正能量的创新环境，也不断引领着新人们实现业务从无到有、从小到大的健康发展。
坚定理想信念，锤炼党性修养。
詹融同志担任部门管理工作以来，积极向党组织提交入党申请书，与党积极靠拢，目前是一名预备党员。他政治立场坚定，思想作风正派，能够牢固树立“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识。工作中，他热心帮助身边的同事，立足于实际，努力做到“讲政治，重规矩，作表率”，并且要求自己做到“讲学习，讲正气，讲贡献，讲创新”。同时他也用踏实的为人、包容的心态收获了玻璃制品这个卖方市场各个工厂的大力支持。疫情爆发的年份，他仍旧保持带头出差，不怕危险的工作状态，在业务岗位上起到了很好的模范带头作用，用奉献精神默默耕耘在本职岗位上。
砥砺前行，奋斗不息。展望未来，他说：“我坚信打造一支‘全国第一的专业玻璃制品出口团队’的目标不是梦！新的一年，外贸行业势必面临诸多挑战，我会在实际工作中以身作则，时刻保持积极向上的工作态度，通过我的榜样力量，激发同事们的斗志和信心，共同追求更高的业绩，努力为公司更高质量发展添砖加瓦。”
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