新闻简报
2024年9月21日至10月4日期间，在绿佳集团董事长应文斌的授权下，以审计监察中心联合行政人事中心组成巡查审计小组到绿佳（广东惠州）生产智造基地开展实情回头看巡视、经营指导、内控督察工作。
▲巡查组与被审计公司碰面交流会
巡查组通过“检查促学，整改前行”的巡查理念进行了行政管理、人事管理、经营财审、物资盘点、采购管理、销售管理、技术管理、生产管理、内控制度等稽查工作，以点带面进行全面稽查，精准查摆问题，推动各项工作的系统性整改，确保审计检查结果能够得到有效落实与执行。
（一）复盘财富峰会·优化运营效能
经销商财富峰会是拓展市场、增加销售机会的有效途径，峰会不仅加强了企业与经销商之间的联系，也促进了企业内部团队之间的协作和沟通。
恰逢珠三角区域2024年经销商财富峰会，巡查组主动介入，并积极辅助资金收款团队，确保会议顺利且圆满落幕。面对会议中存在的问题，制定针对性整改方案，推动整改工作落实，以促进高效运营。
（二）强化人事审查，保障福利标准
社保与公积金管理在集团管理策略中占据举足轻重的地位，是提升员工凝聚力与降低企业风险的重要抓手。
巡查组通过对公司员工社会保险及住房公积金缴纳情况进行审计，发现三名员工缴纳记录存在问题。企业务必高度重视员工社保与公积金缴纳的时效性，密切关注社保缴纳基数的合规性，并对因工作调动而变更工作地点的员工，其社保与公积金的缴纳地点也要给予充分关注，确保员工权益得到充分保障。
（三）紧握库存管控·坚守企业资产防线
存货不仅是企业生产经营不可或缺的物质基础，更是企业资产构成的关键要素，其管理状况直接关乎企业的资金占用效率、成本结构合理性、运营效率及市场竞争优势等多个层面。
巡查组通过现场抽样检查，审查物资实物数量与账面数量一致性，针对发现的问题，迅速提出具有针对性的整改建议，致力强化企业存货管理安全，构建坚实的资金防护屏障，确保企业资产安全无虞。
（四）审核销售门店·提升经营品质
线下门店作为企业产品销售的关键渠道之一，其外观形象对品牌塑造具有举足轻重的作用。
巡查组实地抽查了位于广东省广州市、东莞市、河源市、惠州市及中山市等地的12家门店。通过现场勘查、清单核对等手段，发现部分门店在装修质量上未能满足既定标准，存在安全隐患，且对店铺形象造成了不良影响；此外，个别门店销售的产品存在质量问题，将进一步损害了品牌形象。
巡查组已及时将情况反馈给相关责任部门，并提出了一系列针对性的改进措施。致力改善与经销商的合作体验，优化门店基础设施，进而提升客户的购物体验。
绿佳集团董事长应文斌先生对本次巡视反馈总结强调：
1、巡查组需怀揣高度的责任感与使命感，致力于穿透表象，深挖问题根源，为后续整改工作提供具有针对性的建议与意见。
2、在明确问题性质的基础上，巡查组应以“因地制宜”为核心理念，优化改进方向，全面提升整体管理水平和运营效率。
3、针对存在时间长、情况复杂且整改难度大的问题，巡查组应高度重视整改工作的持续性和有效性。制定具体、科学的整改计划，并持续跟进实施情况，积极推动整改进程，确保问题得到彻底解决，从而有效提升审计工作的质量和效果。
集团全国联动稽查巡查组主要受理反映被巡查公司的总经理、部门主管和重要岗位中高层干部的问题举报，重点是关于违反廉洁纪律（以权谋私、贪污挪用、收受贿赂等）、组织纪律、工作纪律、生活纪律等方面存在的问题。
投诉举报通道：
1、打投诉举报电话/微信（13676631711）
2、直接拨打所在子集团管理中心人员电话
3、上访举报
4、匿名信举报
5、其他
商业合作：18863707888
