呼伦贝尔水发农业发展有限公司一手抓经营提升，一手抓问题，截止三季度末，呼伦贝尔水发实现营收1.31亿元，利润350万元，实现两金压降3437万元。
第四季度，秋粮入市，农资也进入订货高峰期。公司多措并举决战全年目标，一是周密部署，搭建冲刺阵型。召开三季度运营与财务分析会议，全面梳理和总结公司前三季度以来各项工作的进展和不足，下达决战四季度的命令。对人、财、物进行统筹安排，打通效率节点，全员进入“战斗状态”，对重点工作实行日调度；二是党建引领，发挥党员先锋模范作用。党员干部全部下沉一线，在重点业务领域勇当先锋，以“365+1”党建品牌为引领，将党建工作全面融入日常业务工作的每一个环节，不断提升党组织的影响力和号召力，营造了积极向上、奋发有为的良好氛围；三是把握节奏，安全为先。始终将安全工作视为重中之重，严格落实安全制度和措施，加强安全培训与教育，提高员工的安全意识和应对能力，对各个工作环节进行细致的安全风险评估和排查，及时消除安全隐患，确保生产经营与安全保障两不误。四是储备项目，厚积薄发。充分发挥国有企业引领和带动作用，积极对接当地政府和龙头企业，进行产业孵化和价值培育，目前，与中国森工集团的道地中草药种植及扎兰屯国家现代农业产业园的大数据平台、类期货交割库、农村产权交易中心、大豆种业等项目有序推进，为呼伦贝尔水发2025年质效提升奠定基础，培育专属新质生产力。
水发大地（山东）农业有限公司紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，深入开展“两实施 四深化”行动，聚焦主责主业。目前正是秋种的重要性时间阶段，水发大地启动大规模的秋季种植工作。面对不同的土壤和气候条件，制定了科学的种植计划，优选抗病能力强、产量高的小麦品种。利用现代化的农业机械设备，高效完成播种作业，确保秋种工作的顺利进行。为加强田间管理，水发大地强化种植技术指导，优化水资源利用，提高农业机械效率，积极与职业农民合作，共同推动农业现代化和可持续发展。公司成立农资保障小组、农机服务小组和技术服务小组，形成上下联动的保障机制，确保秋冬种生产的顺利进行。
四季度是全年工作的冲刺阶段，水发大地将继续保持攻坚突破的精神，发挥技术优势和资源整合能力，推广现代化农业生产模式，引入更多智能化的农业机械设备，实现农业生产的自动化和高效化；在测土配肥、植物病虫害统防统治、科技型农服平台及水肥一体化设计施工等领域，不断提升技术水平，为粮食安全提供有力的技术支撑，全力以赴冲刺全年任务目标，为公司的持续发展和健康美丽新水发做出更大的贡献。
水发益尔
新疆水发益尔农业科技有限公司积极响应“决战四季度，创树新形象”的号召，一是明确目标，压实责任。水发益尔第一时间召开专题会议传达会议精神，将目标任务分解到具体部门和责任人，建立健全考核机制，设立专门的监督小组，对目标任务的执行情况进行实时跟踪和督促，及时发现问题并予以解决，保障责任落实到位；二是狠抓生产，提升效益。加大对生产环节的投入和管理，优化生产流程，引进先进的生产技术和设备，投入5万元升级关键设备，提高效率10%，加强原材料采购管理并筹备冬储材料；加强生产调度，产品交付及时率达100%，客户满意度提升；三是强化管理，降本增效。加强成本控制，降低管理费用24万元，优化生产工艺提高产品合格率；推进“双压、双降”专项行动，降低“两金”占用8632.22万元，负债率下降4.11个百分点，加强应收账款催收；全力推进压层级、压户数工作，新疆水发农资仓储有限公司已出清，力求四季度对新疆银硕棉业有限责任公司彻底出清。水发益尔全体员工全力以赴决战四季度，为完成全年目标任务、创树新水发形象而努力奋斗。
编辑：李晓晨
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审核：王宗阳
