当好高效勘探的“供需官”

文摘   2024-11-05 20:01   四川  


倒计时

55




2024年

冲刺

四季度


11.05

 紧弦 满弓 

蓄能 发力






SAT.

26

廿四

THU.

31

廿九

FRI.

1

十月

SAT.

2

初二





夺取全年胜利!


冲刺

ING



“持续提升全生产链条支持保障能力,最大程度降本增效,为公司完成全年生产经营目标任务贡献物资保供力量......”

进入四季度,物资供应中心全体干部员工锚定全年目标,以昂扬的奋斗姿态投入到秋冬季项目生产物资保供中,“确保交出物资保供高分答卷!”成为全员行动自觉。





转观念,强服务,

快速反应



结合项目需求,提前锁定劳保、油料、寒季被覆线等生产生活物资,全链条支持保障;结合实际,强化项目物资管理及质量控制,做到“第一时间反馈、第一时间落实 ”。





抓重点,重细节,

全链条“保供”



充分发挥专业化服务优势,细化项目应急保供预案,确保“项目启动,物资到位。”针对油料、设备配件等主要生产物资,提前做好前期协调及备货准备。盘活中心现有资源,全面启动“大现场”保供模式,确保秋冬季勘探生产顺利进行。





想办法,明思路,

安全生产



抓源头,控成本,提效率。聚焦秋冬季项目生产重点物资使用情况,实现物资质量全周期监控;严格“三管三必须”责任落实及项目保供风险管控,不断提升安全生产管理水平。





强党建、抓落实,

凝心聚力



物资供应中心立足“抓供应先机、抓生产需求、抓统筹部署、抓党建引领、抓保障效果、抓工作作风”,党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,深入开展“立足岗位做贡献”等专项劳动竞赛活动,用高质量党建引领高质量发展。



“四季度既是全年工作收官冲刺之时,也是来年工作谋篇蓄势之季。中心全体干部员工鼓足干劲、信心十足,为实现全年目标任务全力以赴。”物资供应中心负责人表示。



END



图文 | 牛伯龙 王佳茵 尹赛

平面编辑 | 杨琦

主编 | 刘长军

审核 | 王丽花 包勇 贾淑清



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