11月15日至16日，公司执行董事任文军一行到阿联酋项目调研，深入了解公司阿联酋及中东地区业务发展情况，看望慰问海外一线干部员工。他强调，公司驻阿联酋一体化单位要解放思想、勠力同心，全力以赴推动中东世界一流综合示范区建设，为公司率先打造世界一流企业作出新的更大贡献。公司副总经理罗军超一同调研。
（任文军在拉斯海马中东设备中心听取安全管理情况介绍）
在阿联酋拉斯海马酋长国，任文军分别来到海洋物探分公司拉斯海马中东设备中心设备存储区、机加工车间、船舶干坞及码头区域和电子设备中心节点维修厂房，与现场工作人员深入交流，详细了解机械加工安全措施、船舶和海洋节点等设备维修管理等情况。
任文军指出，拉斯海马中东设备中心地理位置优越、地位作用重要，是公司海洋物探产业链中不可或缺的重要环节。当前是公司海洋事业的黄金发展期，中东设备中心要牢固树立大局意识，强化管理创新和技术创新，加快推进数字化转型智能化发展，逐步推广阿米巴管理模式，加强各类风险管控，推动业务全面提升，为公司海洋事业发展提供强有力的支持和保障。
在承担ADNOC过渡带项目施工任务的8652队，任文军深入钻井和放线作业现场、电台室、医务室等场所，询问工作人员钻井井深、药量等参数及现场质量控制情况，听取滩涂、红树林等特殊地形放线流程介绍，详细了解以标准化集装箱式修理间组装而成的Workshop技术改进和工艺改革成效，关切询问员工工作生活情况，对他们的辛勤付出表示感谢。
在调研座谈会上，任文军分别听取了国际勘探事业部、海洋物探分公司、研究院等单位工作汇报，对中东地区一体化单位近年来取得的工作业绩给予充分肯定。
一是在市场开发上有所作为。各业务板块进一步提高工作站位，谋划全局、统筹资源，做大市场增量，共同推动一体化业务在中东实现更大突破，把一体化潜力转化为发展成果。
二是在项目运作上有所作为。牢牢抓住项目创效这个“牛鼻子”，通过管理和技术创新实现“三提”，全力打造让甲方满意、让公司放心的品牌工程、旗舰工程。
三是在提质增效上有所作为。在优化生产运营、管理提升、改革创新等方面精准发力，认真落实“我为企业提高1%利润率作贡献”等专项活动，狠抓源头管控、推动管理增效。
四是要在安全合规上有所作为。加强安全风险管控，坚持依法经营，实行好“零中方人员”运作模式，不断完善并建立与新形势、新要求相匹配的新型管理机制。
五是要在人才队伍建设上有所作为。大力推进海外人才培养，搭建人才梯队，坚持人尽其才、才尽其用，激发科技创新活力，以第一资源培育第一动力。
罗军超对公司阿联酋一体化单位进一步抓好项目运作、市场开发、人才队伍建设等重点工作，加快建设中东世界一流综合示范区提出具体要求。
公司机关相关部门和国际勘探事业部、海洋物探分公司、研究院等公司阿联酋一体化单位负责人分别参加相关调研活动。
图文 | 叶朋朋
责任编辑 | 高丰婉
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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