今年来，大武口区牢牢把握深化国资国企改革的根本要求，紧紧围绕国资国企改革重点任务，进一步优化调整国有资本结构和布局，建立现代企业制度和市场化经营机制，持续深化“三项制度”改革，全面实行经理层任期制和契约化管理，推动国有资本和国有企业做强做优。
聚焦改革攻坚 系统谋划部署
制定《大武口区国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》《大武口区区属国企改革重组方案》等一系列制度文件，厘清改革的目标、思路和重点、难点问题，确保国有企业改革工作顺利推进。
优化企业架构 提升管理效能
围绕资产管理、工程项目、特色农业、基础设施、金融投资五大重点板块，进一步优化国有企业布局结构，组建石嘴山市盛裕诚实业集团，通过集团化改革提高管理效率，实现扁平化管理，形成“1+N”发展新格局。
加强主业管理 “一企一策”谋发展
进一步明晰不同类型国有企业功能定位，推动区管企业聚焦主责主业转变发展方式，提升核心竞争力。有效发挥国有资本投资平台和运营平台功能，促进存量资产盘活和低效无效资产处置，全面清查存量资产，分类盘活国有企业存量资产和股权，助力“再生交易市场”“公共区域及小区高低压充电设施”“星海镇热源改造”重点任务推进。
全面从严治党 筑牢企业“根”和“魂”
坚持党的领导与完善公司治理相统一，推进党建与主业相融互促，深化党建品牌建设，加强董事会建设，强化先进典型引领，以高质量党建推动高质量改革发展。加强国有企业干部队伍建设，实施经理层成员任期制和契约化管理，探索完善市场化选聘和经营管理机制，激发国有企业内生动力。
供稿：区财政局
编辑：田 娜
校对：侯 慧
审签：陈秀秀
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