教育引导 打牢思想根基
安全管理无小事，防微杜渐是关键。活动开展以来，支队各级组织召开安全形势分析会，认真分析当前存在的安全隐患问题，按照“查隐患、除险情、抓整改、保安全”的工作思路，及时查找安全问题，防止各类安全事故发生。基层单位利用三餐集合、点名、队(班)务会、党员大会、消防指战员大会等时机，紧密结合身边人身边事，以“逢会必讲”的态势，向全体指战员讲清楚“安全工作万无一失、一失万无”的极端重要性，引导大家自觉抓好自身安全工作，广泛参与到队伍安全建设中来。
细致排查 绷紧安全之弦
支队积极做好安全隐患大排查工作，严格落实《安全责任清单》，将安全责任落实到具体人，在重大节日和敏感时期加大到基层开展安全大检查的力度，对检查出的问题指定专门科室负责监督整改，提高问题整改效率，确保各项安全措施真正落地见效。不定期对车、酒、黄、赌、贷、密进行安全隐患排查，采取“一人一人过、一机一机查”的方式，通过“一证通查”、互联网数量查询、云闪付APP等载体，全面排查指战员购物记录、银行流水、网络浏览记录等使用情况，及时发现并消除安全隐患，确保指战员思想不失守、行为不失控。
科学组训 遏制训练伤病
支队在做好战备工作的同时，全力以赴备战年终考核，争分夺秒的补短板，在提高训练量和训练强度的同时，也进一步强化对训练伤的防范工作。基层单位充分考虑时间、气候、场地、装备性能等关键因素，根据参训人员身心状态和承受能力，制定科学合理的训练计划，规避装备带故障使用、人员带病参训等问题，避开危险地域设置训练场地，强调训练纪律、灵活组训方法、明确训练分工，扎实推动安全工作深入开展。
动态监督 全程跟踪管控
对于在外休假人数多的实际，支队按照总队“六个一对一”要求和探索出的“3+3+3”模式持续加强在外人员管控，始终做到离队前有“三项教育”、离队后有“三项制度”、归队后有“三项汇报”。积极用好指战员家属微信群，采取“视频通话＋共享定位”等方式，实现线上沟通线下交流的“联管共育模式”，并指定专人不定时采取拍摄水印视频或照片方式，对在外人员进行随机点名和饮酒抽查，切实做到“人撒千里外、管控不断线”，时时刻刻都处于可控的状态，确保了在外人员不失管、不失控。
安全工作没有终点，永远在路上。下步，支队将持续做好队伍安全管理工作，牢牢守住安全底线，筑牢队伍抓安、创安、想安、守安、建安的主动意识，加强薄弱环节管理，以更高的标准、更严的要求不断提升队伍的安全管理水平。
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编辑：王兆富
审核：张凡兵
监制：王正康
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