云州农商银行严格落实省农商行和审计中心关于降本增效工作的安排部署，对全年业务经营指标重新梳理盘点，制定详细的成本费用管控目标及预算计划，通过严控项目成本、严管消耗支出、严审费用流程，实现成本费用降低，推动降本增效工作落到实处。
严控项目成本
通过分析日均业务量，探索偏远网点“多个网点一套人马、每隔一日交替营业”的营业方式，努力降低网点运营成本；整合小微事业部与三农事业部职能，在保障正常办公的基础上，集约使用办公用房资源，消减不必要的维修改造项目2个，节约支出约35万元；全面清点实物资产实际状况，制定实物资产管理办法，明确相关部门管理职责，提高资产使用效率，通过网点间调配，减少购置电子设备、办公用具35件，节减费用支出约20万元。
严管消耗支出
大力推进“无纸化”办公和双面用纸，合理利用网络、通信等资源，在保证涉密安全的情况下，尽量使用办公自动化（OA）系统、电子邮件、企业微信等实现网络传输和沟通；严格执行办公用品先审批后领用制度，领用方式由“随用随领”变为“定量领用”，避免资源浪费，做到节约环保，降低耗材成本；坚持修旧利废、能用尽用、重复利用，延长办公家具、设施设备的使用寿命，提高资产利用率；坚决杜绝“长明灯”“无人灯”“长流水”等浪费行为，水电费、邮电费、公杂费由“统一额度控制”变为“单项固定额度控制”。截至9月末，一般消耗性支出同比减少70余万元，减幅30.83%，初步达到精细化管理目标。
严审费用流程
严格贯彻落实中央八项规定精神，严肃费用审批制度，严把费用审核关，一方面加强原始票据、报销流程、报销资料等方面审核，另一方面强化对每项支出的必要性、合理性审查，全面规范财务审批报销和资金使用，确保财务支出事项真实性，进一步落实费用管控，强化财务约束，截至9月末，营运费用同比下降9.75%。
