对口支援西藏30周年主题报告文学
《高于高原的精神坐标》
二、使命·用行动诠释信仰和纯粹
有着丰富医院管理经验的邓明卓被任命为北京市援藏医疗队队长，目标清晰又艰巨——将拉萨市人民医院打造成一所学科门类齐全、实力过硬的三级甲等医院。
接到任务后，邓明卓没有丝毫犹豫。
他说：“不是不知道西藏的远、西藏的苦，不是不知道这个任务有多么艰巨，是这里的老百姓需要我们。”
2016年7月22日，带着期望和嘱托，邓明卓同来自13家北京市属医院的15人奔赴拉萨，开始了援藏工作。
“就算身上脱层皮，也要完成组织交给我的任务。三年干不成，那就再干三年。”出发前，邓明卓暗暗发誓。
已经做好“吃大苦”的准备，可到了拉萨，邓明卓的心提了起来——每天门急诊量不到400人；重症医学科、呼吸内科、神经内科、肾内科等基本科室缺失；全院副高以上医生只有10人，唯一的正高职称专家还是返聘的……对照三甲医院所需要的硬标准还相差甚远，他心急如焚。
直面硬标准，敢啃硬骨头。邓明卓经过深思熟虑，召集援藏的医疗专家开展“头脑风暴”。
办法总比困难多。
第一步，先立制度。在邓明卓带领下，拉萨市人民医院建立现代化的管理制度，形成100万字的制度汇编，330多项因地制宜的新制度落地生根，各项诊疗流程更加规范。
第二步，建强科室。邓明卓团队研究提出“以院包科”结对帮扶机制，北京积水潭医院包骨科、北京妇产医院包妇产科、北京儿研所包儿科、北京安贞医院包心脏内科、北京宣武医院包神经内科……各个医院发挥优势，十几个科室全面开工，把首都最好的医疗资源带给西藏百姓。
第三步，培养人才。邓明卓团队开创“组团式”培训模式，前后分10批组织110名拉萨市人民医院的医疗和管理人员到北京培训，手把手传帮带，下大力气培养本地技术骨干。
回忆起那段日子，邓明卓直言“忙得没日没夜”。
他们不停奔跑，啃下的都是填补空白、做优做强的硬骨头——需要紧急抢救，但医院当时没有重症监护室；需要血液透析，但医院没有肾内科；需要高压氧治疗，高压氧舱也是空白……那就一个钉子一个钉子地往下砸！
风吹雨打，时光不语，但不会辜负人的努力。2017年11月，拉萨市人民医院通过考核验收，成为西藏自治区第一家地市级三级甲等综合医院。这是何等不易！
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