重庆华中科技大学校友会建设分会走访校友企业暨行业分享沙龙活动——“巴渝论建”意在加强行业校友联络，推动校友企业间合作，聆听精英校友分享。
2024年“巴渝论建”第五期于11月2日，在重庆戴克防水科技有限公司/贵州盛联新诚建筑工程有限公司举行。公司董事长华中科技大学2000级校友谢海波热情接待来自重庆华科校友会的校友们。
首先谢海波向来访的校友们介绍自己的企业。重庆戴克防水科技有限公司，成立于2013年4月9日，总部位于重庆，是一家提供专业化道路、桥梁、隧道及铺装整体解决方案及养护的全国服务商(建站-生产-运输-防水-摊铺-碾压-养护)。企业坚持多元化长期主义发展模式，于2020年5月12日投资成立贵州盛联新诚建筑工程有限公司。目前拥有资质防水防腐保温工程专业承包一级、公路路面工程专业承包二级、公路路基工程专业承包河湖整治工程专业承包二级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包三级、市政公级用工程施工总承包三级、特种工程专业承包不分等级、施工劳务不分等级。业务遍及重庆、陕西、贵州、云南、广西、广州、湖北、安徽、山东、新疆等省份，与多个四川、央企和地方国企有合作。
接下来，谢海波从企业家的角度，给带来主题为《行业低谷期建筑分包企业的生存之道》的行业分享。
目前建筑行业受大环境的影响，呈现单价越来越低，要求越来越高，用工成本增加，回款愈来愈难的现状。行业未来的趋势，传统基建类的项目将会越来越少，融资渠道和融资成本困难，内卷化的竞争也会越来越激烈。当然，在新基建及水利项目方面，谢海波认为工程行业依然有发展的机会，同时，随着增量项目减少，未来工程养护类为代表的项目也会增加。
所以对于现阶段建筑行业的企业而言，风险与机会并存。谢海波认为建筑分包企业想要穿越逆周期，做长期主义者，其生存之道有3点：
1、通过精细化管理、奠定优质履约之基。
2、顺应行业变革、拥抱战新产业、强强联手发展。
3、高端经营、为总包赋能。
在企业的精细化管理方面，谢海波强调，在项目立项的时候就需要对成本、利润、资金和、税负等方面进行提前铺排计划。在项目实施过程中，做到严格过控、月度考核、及时纠偏，每天不管多晚，他都会通过企业管理平台软件对公司所有项目进行监控。
谢海波认为建筑行业在逆周期中生存的关键在于-现金流。在企业竞争的过程中，其竞争的手段在不断地升级，由最初的业务（关系）；慢慢上升到产品的质量和成本控制的能力；接着再靠管理成熟度（不是项目管理而是公司或企业的管理或管控），进化为现金流管理。
对于现金流驱动下的项目筛选逻辑，有以下三点：
1、项目是否有钱：各类立项、土地、林业、环水保手续是否齐全、项目公司资本金是否到位、融资通道。
2、总包是否赚钱: 大河有水小河满，总包亏钱我不干。
3、自身的管理半径、资源匹配能力，能否做到优质履约。
最后，校友们围绕着建筑行业中企业的生存之道展开讨论，分享自己的观点和见解，探索行业未来发展方向。
通过本次“巴渝论建”活动，既加深对校友企业的了解，为校友间合作打下基础，又丰富了行业知识储备，为个人发展拓宽视野。
