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大店大商，突围之道。10月21日，“厂商共建盈利模式”总裁战略落地班培训会在金乡·维也纳酒店隆重举行，来自全国各地的共计500家优秀经销商齐聚一堂，培训7天，共话经营之道，共谋发展良策。
周董表示，未来公司势必在品牌营销、市场拓展、人才引进、产品研发、经销商激励等方面加大投入，确保市场良性发展，为用户创造更多的价值，同时让经销商更好的盈利。
周董还特别提出三点建议，一是盛昊的家人们要进一步挖掘自身潜力，提升经营质量，迅速成长；二是公司将继续加大产品研发力度，坚持零售车型优先，为经销商创造更多的盈利机会；三是比较重要的一点：公司要以提高用户满意度为核心，提升售后服务水平、建立高效售后服务体系。
经销商的未来，离不开精细化运营。将精细化运营转化为盈利是经销商面临的关键挑战。对此，盛昊营销副总经理杨振华先生从竞争规模策略、渠道扩张、商品清单三大维度对当前市场形态进行了剖析，通过优化渠道布局，调整产品结构，才能有效实现渠道精细化运营！
在当下竞争日益激烈的市场环境中，门店必须通过精细化运营，与商品管理相结合，才能真正提升进店率、成交率和客单价。这不仅能够增强门店的竞争力，更是实现业绩稳步增长的核心驱动力。盛昊商品部部长武婕女士通过深入浅出的理论讲解、案例分析和经营测算等多种方式，为在场经销商提供了一次全方位、系统化的商品企划培训。
盛昊篷车营销总经理李黎明先生作开班动员，李总从行业过往看今天的盛昊发展，深刻阐述了大商强商的奋斗方向，做好精细化运营以及商品管理，高效满足用户个性化需求。同时鼓励大家用“空杯”的心态学习，时刻保持谦逊，希望大家用学到的知识，才能为用户提供更好的服务。
培训期间，为使经销商更加深入的了解和学习，建立厂商盈利新模式，盛昊商学院首特顾问讲师张强老师为盛昊的经销商家人展开深度培训。张强老师以“厂商共识三年目标”为基准，详细讲解了战略制定、分解与执行的思路和方法，越简单越高效，并通过具体的案例分析，让经销商更好的体会和理解，为经销商家人今后抢占“新高地”建立了强大的信心与底气。
培训结束后，现场的气氛愈发热烈。经销商纷纷表示：“此次培训让我们对未来发展方向和渠道精细化运营有了更深一层的认识，意义重大。大家相信，心往一处想，劲往一处使，一定能够共同开创更加辉煌的未来。”
群英聚，谋大局。未来，盛昊篷车将聚势而为、深耕细作，育大商、抢流量、抓转化，不断提高品牌与产品的核心竞争力，为终端门店提供纵深的精细赋能，共同绘制更高质量、更可持续的发展曲线，在新征程上乘风破浪、勇立潮头，开启辉煌新篇章！
