诚邀点击“华能职工之家”关注我们
华能河北分公司
华能河北分公司深入贯彻落实习近平总书记关于推进产业工人队伍建设的重要讲话和重要指示精神，将产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）作为推动河北分公司高质量发展的重要举措，致力于建设一流职工队伍，为创建一流企业奠定坚实基础。聚焦职工素质提升、建功立业、职业发展等核心任务积极探索、大胆实践，为企业绿色转型和高质量发展作出积极贡献。
坚持“一把手”抓“第一资源”，
带领各级领导干部抓人才、抓产改
河北分公司党委坚持产改工作与人才工作紧密衔接、一体推进，把产改作为深化人才发展体制机制改革的重要内容，纳入河北分公司创一流与改革深化提升的重要工作。
加强组织领导
2021年起，主要领导亲自抓产改，成立由主要负责人任组长、分管副总及工会主席任副组长、有关部门负责人为成员的产改工作领导小组，定期召开产改工作领导小组会议，加强组织推进和协调沟通，推动重点任务落实落地。
加快部署实施
河北分公司党委专章学习、调查研究，对标集团公司新时代人才强企战略，部署实施“五大人才强企工程”，把产业工人队伍素质提升、建功立业、职业发展等改革任务融入其中，形成大抓人才、大抓产改的广泛共识。
精准分类施策
上安电厂开展干部人才深度挖潜工作，建立健全两大机制、三大抓手、四大平台的“二三四”人才培育体系。邯峰电厂推荐分公司领军人才5人，选聘技术技能带头人19人，根据专业特长制定个性化发展目标和培养计划，引导其在科技创新、技术攻关、技艺革新等方面发挥关键作用。
坚持把产改摆到促进企业高质量发展的战略地位来抓，为企业培养大量复合型技能人才
聚焦解决火电企业亏损、新能源储备不足、人才结构和梯次不够完备等问题，河北分公司积极转变发展观念和管理理念，着力加强职工教育培训、着力建设人才培养体系建设、着力开展高技能人才培养选拔工作，促进分公司绿色转型和高质量发展跑出了“加速度”。
夯实培训基础
实施“三强化六提升”培训工程，压紧压实相关业务部门的培训责任，积极开展多样化培训建立培训效果评估考核机制，以全员持证上岗助推培训提效，畅通“培训、练兵、竞赛、晋升”通道。
健全人才培养体系
实施尖端人才培育“422”工程，着力培养“强基”“拔尖”“领军”三支人才队伍，区分人员范围层次，将集团公司首席专家首席技师培育纳入“党管人才”范围，在科技创新攻关、解决生产一线难题等方面压担子、挑大梁、传帮带，发挥示范引领作用筑牢人才根基。
以技能竞赛撬动高技能人才培养
河北分公司深入调研总结技能竞赛经验做法，探索形成“以赛代练、赛训合一、人才共育”的人才培养模式。2023年以来，每年开展8-9项分公司级技能竞赛，积极组队参加集团公司以及区域公司间、省内同行业间各项技能竞赛共55人参赛，40余人获奖，11人获一等奖。
以职工素质提升赋能高质量发展
通过大力加强人才培训培养，实现“一专多能”，煤电产业在保持技术优势的同时实现减员增效，统筹编制定员，加强新能源领域人才培养使用，推动煤电领域人才向新能源领域转型输出200余人，为火电企业绿色转型发展提供了强大人才支撑。
建立健全培养、使用、待遇相统一的激励机制，激发调动广大职工积极性主动性创造性
河北分公司加强技能竞赛结果运用，及时将获奖选手纳入人才库，向各级党组织推荐优先选拔任用，对获奖选手晋升1个岗级、在网站及公众号发布表彰通报、对参赛团队给予重奖，在劳模先进评选、职称评定、技能等级认定等方面给予倾斜，树立奖勤罚懒、奖罚分明的激励导向。
上安电厂进一步优化河北分公司人才培养体系，建立全覆盖、全周期、全链条人才培养使用机制，用好各年龄段、各岗位人才以及青年和女职工。
针对新员工
针对新员工开展“新兵训练营”培训，3个月内具有巡检值班员等基础岗位能力，并组建每届新员工“薪生班”，选派部门正职担任班主任，建立全班学员的竞争比拼机制，让不同年龄段、不同岗位的职工都学有榜样、不甘落后，无一“躺平”。
针对入厂5年内青年职工
针对入厂5年内青年职工，通过“试岗”“储备岗”赛马机制以及“95后”专项培养方案，推动青年职工加快成长历练。
针对入厂6-10年具有一定技术积累的职工
针对入厂6-10年具有一定工作经验和技术积累的职工，开展“全能值班员”“全能检修工”培训，拓展业务能力边界。完成四期54人“全能值班员”培养，在值长、机长、副机长中占比已超50%，基本实现了集控值班员跨单元跨机组无差别值守；完成二期27人“全能检修工”培养，打破了检修班组壁垒，基本实现了锅炉、汽机、电气、热工、灰脱5大专业合署值班，亚临界、超临界2个类型机组人员交叉互补，提高了用工效率。
针对入厂10-20年技术技能领先人才
针对入厂10-20年技术技能领先人才，通过选拔技术技能带头人、“双通道”评聘副主任专业师等，给予中层副职或高一岗工资和专项奖金。
针对入厂20年以上高年龄段
针对入厂20年以上高年龄段仍坚守生产一线的高技能人才，设定特级技能师、一级技能师，给予基层中层待遇。每年对享受高岗待遇技术技能人才进行考核兑现，每3年重新选拔，保持“能上能下”流动机制。
针对入厂女职工
针对入厂女职工，实施“巾帼建功”培养工程，用好巾帼标兵岗和巾帼储备岗，目前4人在集团竞赛获奖，选拔了3名女值长、女机长、女专工，打开优秀技术技能女职工上升空间。
强化党建引领文化建设，培育积极进取、艰苦奋斗、争创一流的企业文化
不断强化党建引领
河北分公司坚持以一流的党建引领一流的发展，将党建工作纳入创一流规划，出台“党建引领创效年”专项行动工作方案和党员干部“五个带头”深化拓展专项行动实施意见，集中开展“联建共建破难题、攻坚克难促发展”主题实践，在理论学习、岗位成才、转型发展、提质增效、科技创新五个方面全力打造“冀先锋”党员先锋创效品牌。
持续深化企业子文化建设
在华能“三色文化”引领下，河北分公司肩负着在冀事业实现高质量发展的责任和使命，坚持传承发扬华能“首批”“首座”“首创”精神，巩固深化“三个不相信”和“苦干实干拼命干”的笃行品质，不断强化创业争先意识。
大力弘扬“三种精神”
河北分公司坚持树典型、学先进，通过“刊网微屏”加强宣传劳动模范、华能工匠、技术能手等先进事迹，大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
河北分公司将推动各级党委进一步加强组织领导，发挥示范带动作用，以扎实的产改实践，为实现高质量发展注入不竭动力。
图文提供：河北分公司
轮值单位：河南分公司
图文编辑：郭艺超
图文审核：曹景峰、申通
