实际上，不管世界发生怎样的变化，人的大部分需求尤其是刚性需求都是不变的，你总是要吃饭、喝水、上厕所、睡觉、娱乐等，
大环境变差，其实本质上指的是大家挣的钱少了，消费上变谨慎了，所以说不是没钱可以挣了，而是赚钱变难了，
人的很多需求是没变的，只是手里的每一分钱，开始追求性价比了，甚至高性价比。
我前几天举了充电宝的例子，一个看起来不大的生意，头部公司居然可以年入100多亿，老板给1000名以上的员工发奖金都是10个月以上，
真是人类的悲欢并不相通，你缺少的是上这么好船的眼光和运气。
经济不好的时候，一定会分成两拨人：
第一拨人今朝有酒今朝醉，做一天和尚撞一天钟，哪管洪水滔天；
第二拨人默默修炼，读书，写作，健身，寻找机会，确保自己度过周期。
第一拨人多到无法想象，因为他们迷茫，消极，甚至悲观得对未来不报任何希望，于是躺平，及沉迷奶头乐了，这也为第二拨人创造了机会。
日本在经济大萧条下有三个暴利行业：
一是娱乐赛道：电影、综艺、演唱会、小范围旅行等；
二是必需消费品赛道：烟、酒（尤其低端啤酒）、速冻食品、香辣甜食物；
三是可选消费品：如快餐，便利店，美容仪，口红，户外运动，动漫等。
你是哪拨人？
其实，你不难发现现在喜欢动漫的年轻人随处可见，各地政府和商家也发现了这一商机，
就像我在以前文章经常提和年轻人聊动漫错不到哪里去，
各种自媒体无论是文字、音频、视频，主播、游戏、短视频如视频号、小红书，
脱口秀，演唱会，音乐节，户外运动，健身领域、养身领域等，还是有大量机会。
03
不要用上一场战争的思维打下一场战争
英国人在一战的时候发明了坦克，意味着坦克时代的来临。
一战以后，法国人和德国人都大力发展自己的坦克部队，
事实上，二战爆发的时候，法国的坦克无论是数量还是性能都不弱于德国，
法国的坦克数量为3400辆，德国是2400辆，然而战争的结果让人大跌眼镜，法国人仅仅36天就投降了，
原因就是大家对坦克的使用思路不一样的，法国人延续了一战的传统，坦克主要是为步兵发起进攻提供火力支援，所以坦克是分散配属给步兵的，这极大的限制了坦克作战性能的发挥。
而德国的坦克单独编组为装甲部队使用，步兵则是配合坦克作战，这就将坦克集群的机动与突破能力充分发挥出来了。
也就是说，法国部队用上一场战争的经验来打下一场战争，新的装备被纳入旧的组织，而德国部队则是对未来战争的解构，革新了自己的打法，结果可想而知。
回到前面提到的充电宝案例，这家公司叫安克创新，成立于2011年，
也就是成立至今才10多年时间，这家公司基本上是伴随着苹果手机在全球的流行才发现的商机，
苹果手机电池续航的不足，结果诞生了一家2023年营业收入175亿的上市公司，而2024半年报的收入就高达96.48亿元，这就是创新品类带来高产出。
这让我想起，1993年6月，那个时候的三星董事长李健熙在德国法兰克福提出了
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