![]()
改革奋进，勇谱新篇。
今年以来，内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司交上了一份亮眼的改革答卷。积极优化产业布局，强化主业市场地位，加速业务协同，培育新兴动能，保持了主营业务整体持续增长的良好态势，2023年实现营收15.99亿元、净利润13.81亿元；法人治理体系进一步完善，现代企业制度体系逐步成型，企业运行效率进一步提升；深化劳动、人事、分配三项制度改革，推行职业经理人试点，管理人员通过竞争上岗，团队更加专业化……机械臂挥舞，自动抓取材料，串焊、叠层、层压、装框、清洗、包装……16秒，一块光伏组件产品下线。内蒙古淖尔新材料科技有限公司全自动智能型生产线
走进位于杭锦后旗蒙海工业园区的内蒙古淖尔新材料科技有限公司，6条全自动智能型生产线飞速运转，下线的各类太阳能光伏支架定制产品从这里生产，进入库布齐沙漠、阿拉善盟等地的光伏基地。“公司引进了全球领先的智能自动化光伏支架生产线，运用AGV无人驾驶车辆运输，实现了从运输、原材料加工到成品制造的全程自动化控制，日产量是传统生产模式的25倍，不仅提高了生产效率，降低了耗能，更确保了产品质量的稳定性和可靠性，产品使用寿命长，有效减少了工程材料的成本。”内蒙古淖尔新材料科技有限公司总经理张义武说。今年以来，按照我市国企改革深化提升行动新定位，淖尔公司立足自身在产业投资、资本运作、项目建设等方面的资源和优势，聚焦聚力新能源、口岸、矿产资源三大经营领域，不断提升、增强核心功能市场竞争力。AGV无人驾驶车辆
通过自主投资、股权合作等方式，累计投资2.82亿元，集中落地了一批新能源电站项目和装备制造项目，涉及全国7个省份23个地区，新能源权益装机规模达到2GW；围绕建设我国向北开放重要桥头堡，累计投资9.17亿元，建成2个大型海关监管场所、1个焦煤焦炭期货交割库和1个集装箱生产制造车间，开通了全国首条跨境AGV无人运输通道，引入期货套期保值工具助力蒙煤贸易提量增效，口岸贸易、物流、仓储三大业务协同发展；累计投入23.15亿元，顺利完成苏布尔嘎煤矿探矿权办理和城梁煤矿股权重组，2023年6月以72.97亿元的高价成功转让苏布尔嘎煤矿51%股权，成为我市历史上单笔成交金额最大、溢价最高的国有资产处置案例。近日，苏布尔嘎煤矿顺利完成了探矿权转采矿权的步骤，成功取得了采矿许可证，标志着公司在资源开发、矿产利用领域迈出了重要一步。走进乌拉特后旗集中式风力发电项目现场，极目远眺，只见茫茫戈壁滩上，一台台100多米高的白色“大风车”次第排开，巨大的风机叶轮随风转动，源源不断地产生清洁“绿电”，输送到千家万户。淖尔国能（巴彦淖尔）上海庙至山东直流特高压通道配套可再生能源基地巴彦尔市区域800MW风电项目
“淖尔国能（巴彦淖尔）上海庙至山东直流特高压通道配套可再生能源基地巴彦尔市区域800MW风电项目是我们集团同国家能源集团共同投资建设的，2023年实现了并网，年发电量约23亿千瓦时。除了风电项目我们集团还投资光伏发电项目及新材料的制作，通过自主投资、股权合作等方式，累计投资2.82 亿元，集中落地了一批新能源电站项目和装备制造项目，涉及全国 7个省份23个地区，新能源权益装机规模达到2GW，为我市高质量发展作出了应有的贡献。”淖尔能源公司安全生产部部长魏晓龙向记者介绍道。自改革以来，淖尔公司积极以科技创新为引领，不断探索并开辟发展的新领域与新赛道，致力于塑造具有竞争力的新动能与新优势，全面推动公司向绿色、可持续的方向转型。2020年12月29日，内蒙古淖尔能源开发有限公司注册成立，制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善公司管理制度、党建工作制度、安全生产管理制度、工作流程及岗位职责等制度。通过优化决策流程，强化治理管控，转换经营机制，厚植发展优势，以“自主干、合伙干、入股干”三大发展战略，勇闯新能源新赛道，不断探索新能源领域的新蓝海，实现了新能源项目规模的迅速扩张与产业链的深度延伸。![]()
![]()
通过公开招标采购程序，引进内蒙古、山西、青海、宁夏地区项目合作开发单位33家，深入拓展户用分布式光伏发电项目。以“光伏+畜牧业”“光伏+生产厂房”“光伏+农业”等多元模式，在晋鲁豫、陕甘宁、川藏黔、琼桂皖、浙闽粤等地加速工商业分布式项目开发建设。同时，积极寻求与行业内外的合作伙伴，与地方企业及知名企业建立长期稳定的合作关系，加速新能源项目拓展与产业链延伸。截至目前，淖尔能源控股、参股及自主开发新能源项目权益装机容量近260万千瓦。向绿而行，以新提质。截至今年6月底，淖尔能源合并资产总额、合并营业收入、合并利润总额同期分别增长2160.79%、16506.97%和4381.36%。干部“能上能下”，员工“能进能出”；收入也要“能增能减”……创新的活力要更好地释放，企业要真正实现高质量发展，关键还是要刀刃向内，通过改革“活”机制。近年来，淖尔公司在人才队伍建设、年轻干部培养等方面花心思、下力度，借助外智助力推行“淖尔集团公司职业经理人制度改革”，以加快构建淖尔集团公司职业经理人市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的政策体系。同时，在市国资委的支持下，成功引进央企高层次经营管理人才，为该公司口岸板块业务奠定了坚实的人才基础。此外，公司高度重视人才的培养与激励，践行公司“能者上、庸者下”的用人思路，开展员工岗位胜任力评估，逐步建立人才梯队，对潜力员工进行项目历练、扩大工作职责等针对性培养。随着国企改革的不断深入，治理体系的完善也需持续发力。接下来，淖尔公司将以岗位管理改革为契机，建立以岗位工资和绩效奖金为主、津贴补贴为辅的基本工资制度体系，形成为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪的薪酬体系。以“收入能增能减”分配制度改革作为牛鼻子工程，推动实施绩效管理结果化，建立以能力决定职位、以贡献决定待遇、让结果决定评价的绩效与分配管理体系，加大向一线业务人员倾斜力度，进一步激发员工创造能力，有效促进淖尔公司高质量发展迈上新台阶。“下一步，淖尔公司将始终坚持党对国有企业的全面领导，紧紧围绕‘五高五区’目标定位，认真落实国企改革深化提升行动，聚焦聚力口岸、新能源、矿产资源三大经营领域，不断调优产业结构、优化投资布局、健全管控体系，通过资本纽带和市场化经营，做强主业、做实产业，促进‘资源—资产—资本’的良性循环，推动公司各项业务协同发展，实现国有资产保值增值，助力现代化巴彦淖尔建设。” 内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司总经理周树东说。
文字：记者 张杰
图片：记者 胡东育
编辑：贾楠
校对：杨岚凯
编审：吕珂慧 崔瑨
审核：王剑
终审：韦嘉
转载请注明来源于巴彦淖尔日报官方微信（ID：bynrrb）
![]()
![]()
