项目精细化管理|系列宣讲第一课

楼市   2024-05-06 22:50   重庆  
 
 

Keep Moving 

保持·热爱

项目精细化管理系列宣讲


中铁二十局地产

【第一课】        

编者按


4月30日,中铁二十局地产发布了《开发项目精细化管理办法》。为进一步推进项目精细化管理入脑入心、见行见效,即日起,由中铁二十局地产总部各部室依次对《开发项目精细化管理办法》进行深入解读、宣贯,使全体员工对项目精细化管理有更为深刻的认识。

5月6日,中铁二十局地产《开发项目精细化管理办法》宣贯培训第一课开讲,由人力资源部(党委干部部)、党群工作部(党委统战部)讲解《办法》中的第九条项目组织机构、第十一条薪酬与绩效管理、第二十七条项目党建及文化建设3个管理模块内容。

培训以“现场+视频”形式召开,中铁二十局地产总部人力资源部(党委干部部)、党群工作部(党委统战部)全员,所属各单位党支部书记、综合办公室全体人员参加学习。

一起来看管理要点内容

#1

项目组织机构管理要点



01


1.项目岗位设置时可一专多能,一岗多责,适当缩减编制。


02


2.区域内项目数量达到2个以上,推行片区项目组管理。


03


3.建立责任矩阵,明确公司后台与片区项目组、项目公司前台的管理责任,制定部门和员工岗位责任书,实行一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标。

#2

薪酬与绩效管理要点



01


1.项目人员薪酬主要由基本薪酬(含工龄工资、津补贴)、绩效薪酬、超额利润奖励及其他专项奖励构成。


02


2.公司总部组织项目公司在新项目获取后3个月内完成项目全盘开发计划,并根据全盘开发计划确定项目考核指标,履行相关程序后及时签订项目开发管理目标责任书。


03


3.公司、项目领导班子成员缴纳风险抵押金,风险抵押金退还与项目主要考核指标的考核结果挂钩。


04


4.项目业绩考核包括年度考核与风险抵押金返还考核、项目全盘超额利润贡献奖励考核。项目年度业绩考核包括基本运营类指标、否决项和管控约束性指标。风险抵押金返还考核主要包括项目首次开盘、自有资金回正时间、全投资资金回正时间、预计全盘净利润额四项主要考核指标。项目全盘超额利润贡献奖励考核只对利润完成指标进行考核。


05


5.年度考核原则上在次年一季度前完成。风险抵押金返还考核由项目提出申请后开展。项目全盘超额利润贡献奖励考核原则上以销售完成计划总货值的90%且实现竣工交房(项目规模较大的,按分期情况分别计算)为预计全盘净利润模拟计算的时点。


06


6.年度考核结果用于兑现项目绩效工资,需预留一定比例绩效工资与项目最终利润实现情况挂钩。风险抵押金返还考核结果用于兑现风险抵押金奖惩。全盘超额利润贡献考核用于兑现超额利润贡献奖励。

公司建立责任追究机制,对亏损项目进行原因分析,按公司有关规定,对有关责任人予以追责。


#3

项目党建及文化建设管理要点



01


1.正式党员在3人以上,开发建设工期半年以上的项目必须建立党组织;必须健全党建相关工作制度。


02


2.完善项目领导体制,坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,坚持“大事集体决策、党政共同负责”,坚持“分工协作,相互支持”,党组织必须依法合规参与项目重大事项决策。项目党组织书记和项目总经理同为项目部主要负责人,同职级、同待遇,同责任、同考核。


03


3.建立健全项目“三重一大”集体决策制度。对涉及年度经营计划、全面预算、资金预算、重要管理制度制定和修改等重要事项;合约规划、薪酬管理以及风险防控等关乎项目生产经营的重要安排;安全质量、节能环保、应急管理等相关重要工作;劳务使用、重要或大宗物资设备采购和租赁、资产处置、验工计价、工程款支付及其他大额资金调动和使用事项;项目员工的选拨、奖惩和考核,后备干部和业务骨干的推荐,工资奖金分配、技术职称晋升、业务类评优评先等涉及职工切身利益的重要事项等应列为项目“三重一大”事项。项目组、项目公司要结合实际,列出本单位重大决策事项清单,报上级党组织备案后实施。


04


4.加强对项目管理人才的培养、教育、考察、监督。


05


5.着重加强对项目班子成员特别是项目主要负责人和关键岗位的监督。


06


6.建立健全项目工会组织和职工大会制度,积极推行民主管理和企务公开,落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。


07


7.开展劳动和技能竞赛、岗位练兵、技术比武、技术攻关等群众性技术创新活动,为广大职工提升技能搭建平台,弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。


08


8.抓实劳动保护工作,积极开展“安康杯”竞赛活动,强化全员安全生产意识。


09


9.积极开展理想信念教育、企业发展规划、形势任务教育、职业道德教育等主题活动,加强企业文化建设。


10


10.切实做好项目维护稳定工作,建立处置突发事件预案和应急机制,构建和谐的内部环境和外部关系。


11


11.认真召开一年一度的党员领导干部民主生活会,组织生活会及民主评议党员,勇于开展批评与自我批评。


12


12.加强党风廉政建设和反腐败工作。


13


13.坚持开展党的活动;积极做好发展党员工作;做好党员教育管理;认真落实“第一议题”“三会一课”制度,按制度规定收缴、使用和管理党费。结合项目开发实际,不断创新工作载体,充分发挥项目党支部战斗堡垒作用,党员先锋模范作用



-END-

编辑丨易   恋

审核丨罗忠竖

审批丨马登峰

中铁二十局房地产
中铁二十局集团房地产开发有限公司为世界500强企业——中国铁建所属二十局集团全资子公司,是中国铁建房地产开发板块的重要骨干企业。公司2002年1月成立于西安,2007年迁至重庆,具有房地产开发一级资质,年开发能力100万㎡以上。
 最新文章