【牢记嘱托显担当 攻坚之年谱新篇·冲刺四季度】锦州石化冲刺年度目标任务全力跑好“最后一公里”

时事   2024-12-30 15:58   辽宁  























  锦州石化前11个月化工新材料产量16.0万吨,已提前完成年KPI考核指标,累计完成超计划进度4.9万吨。


  锦州石化在大检修年、原油加工量下降等不利因素的严峻挑战下,锚定全年目标不动摇,以“收好尾、复好盘;开好局、起好步”为中心,以“保安全、保平稳、保效益”为底线,全力以赴冲刺年度目标任务,为年底收官和明年开局奠定坚实基础。

  全力保障装置平稳运行。平稳是效益的基础,锦州石化牢固树立“大平稳出大效益”理念,结合实际完善冬季生产运行方案,细化“八防”措施,针对性加强冻雨、晃电、暴雪等应急演练,固化经验做法,提高极端天气应急处置能力;严密防范冬季安全风险,深入开展今冬明春安全生产大检查,加强重点装置、重点部位监控运行,重点抓好小接管、大型机组、高危机泵和易泄漏易冲蚀部位隐患排查,从根本上消除安全隐患。

  做好全流程系统优化。锦州石化继续加大原油优化力度,最大能力争取陆上原油进厂,降低原油采购成本;充分利用油浆资源,开展技术攻关,提高三套针状焦装置质量效益;优化生产运行,增产增销化工产品。围绕二套连续重整装置原料保供进行优化,实现装置满负荷运行,最大量生产芳烃产品,并严格做好生产过程和产品质量管控。开展添加剂产品专题研讨,提升添加剂装置盈利水平;围绕橡胶装置长周期运行课题进行揭榜挂帅,开展技术攻关,找准并解决制约装置运行问题。

  加强市场分析研判。锦州石化加强产销研用一体化,关注市场、关注价格,强化生产优化和产品结构调整、自销产品价格管理,做好产销衔接,与销售、铁路等相关部门密切沟通,及早预判、量效齐抓,确保完成产销运计划,实现效益最大化。锦州石化严格控制成本费用,坚持无预算不支出,用好对标管理工具,加强ERP成本跟踪控制,加大产成品、中间品降库力度。截至11月末,公司产成品、中间品库存较年初降幅34%,原油库存较年初下降46%,节约财务费用240万元。

  推进重点项目实施。锦州石化结合项目建设实际和现场条件,稳妥组织冬季施工和生产准备,优化施工力量,系统梳理剩余任务清单,强化安全管控,落实属地责任,完善施工条件,提高现场管理标准。相关部门紧盯各项目时间节点,坚持日对接,工作专班抓重点、盯难点,发挥专班服务指导功能,统筹抓好工程建设、生产准备等事项,确保各环节有序衔接,做好年终阶段工程项目的收尾工作,提升工程建设管理水平。

  在全年收官阶段,锦州石化锚定目标再加压、再奋进,紧盯任务再攻关、再提升,统筹兼顾、集中精力抓好年底各项工作。锦州石化聚焦“实”字,全面推行“四盯”工作法,即盯住人、盯住事、盯住平台、盯住机制,切实将公司生产经营各项工作抓牢抓实,以良好的工作成效实现全年胜利收官,全力跑好“最后一公里”。


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