文/田志刚 本文摘自《卓越密码：如何成为专家》
· 别乱学了,先建立自己的知识体系吧 ·
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第二个是通过学习和工作自己产生出属于自己场景的独特框架，这也是你个人竞争优势的来源。
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小学四年级上学期的时候，我们家娃他们班组织去荣宝斋参观，在参观前老师要求查了百度百科的介绍，在参观现场要求记录令人印象深刻的见闻，并带了相机拍照。
回来后看了小孩记录的内容，在不到200字提到了荣宝斋的大楼、匾额、楼里面的环境、木板水印等等，杂七杂八涉及到了很多个方面。
如果你去一个旅游景点，回来让你写一个说明，就这个景点进行描述，该描述什么？
估计很多人都能说出一套东西来，但这一套东西的系统性一定不高，想到那里说到那里。
感兴趣的可以在留言里面说说你的答案。
为什么说不系统呢？
本质是在我们的大脑中没有关于描述一个景点的结构：该描述什么才能比较客观的反应景点的框架。
如果没有这样的结构或者说框架，只能现场想到那里就写那里，系统性一定不高！
但假如你知道任何一个景点都应该包括地理环境、人文历史、景点景观3个维度，并能明白每个维度下面包括什么，起码在写的时候就系统很多了。
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之前写过一篇《如何判断一个男人是否靠谱》的文章（这个文章其实是在写如何找合作伙伴、兄弟和朋友），如果用这样的标题或者关键词去百度里面搜索，一定会搜出大把的内容，但大部分内容是某个人的个人感触，有参考价值但不足以支撑人去做判断。
但当我们能够将判断的标准抽象成以下的框架的时候，就简单了很多！
这个框架主要有四个维度，诚实正直、目的动机、个人能力、成果绩效，当然有了这个框架你还去要再细化相应的标准，譬如哪些内容可以用来判断诚实正直，哪些可以用来测量个人能力等，但有了这四个维度让你思考的时候是从上到下进行的！
这个框架可以让你在找对象的时候知道如何判断哪些人是属于潜力股，也能明白为什么有的女孩愿意找年纪大一些的干爹和“阿姨，我不想奋斗了”背后的逻辑。
我们大部分人都是从基层干起来的，做事情和解决问题的时候容易从点开始，从下到上去思考、完成整个项目，但这在高手眼里就成了“脑袋里缺乏大局的观念”。
而框架思考则是从上到下思考，这也是高手的的习惯。
上面的两个例子中，第一个例子中是用来认识和认知的，荣宝斋也好、一个景点也好甚或一家公司、一个人，当我们没有框架的时候，就不能够全面、客观的认识他们。
第二个例子中是用来判断和决策的，选择男朋友、选一支股票、选择一个学校或者专业，当你纠结的时候，很多是因为你没有相应的标准和标准框架。
除了认知的框架、判断和决策的框架，还有方法论的框架、流程的框架等内容。
只要你有心，可以总结出许多或复杂或简单的框架来指导下一次的工作。
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不会框架思考的人，会出现以下的状况：
第一种情况是：有一个问题交给你，你不会做。交给另一个人做完了，你却发现，他比我也牛不了什么啊？
因为他用到的方法你都会，这里面缺乏框架思考是核心原因之一。
另一种情况是，你的领导、导师或者大哥，你求助他一件事情的时候，他不一定做过，但也给了你许多指导，你觉得很有道理，背后也是他在用框架思考的方式，之前已经积累了这个问题的相关框架。
所谓高手和新手的差异，只不过是在面临同样问题的时候，高手的头脑中不仅积累了许多细节，更有许多框架；
而新手具体的细节可能是知道的，但由于学习不够、实践太少或者没有进行更一步的总结提炼，欠缺相应的框架，这样的结果就是无法全面的认知、判断、实践。
所以，高手的思考一定是框架思考。
因为框架思考，他们的系统性、全局性和高度都比新手高很多。
高手不满足于细节的掌握，也不满足于做过某个事情有基本的印象，他们会有意识的去总结提炼成处理不同情境的框架，这样在遇到问题的时候可以自如的拿出来。
当然，这些框架除了自己总结，也可以去学习、借鉴其他人的，经过内化成为自己的。
知识工作者的学习一定是从点开始的，弄清楚每个知识点后再去学习其他的知识点，然后连接成面和知识体系。
但许多人将这个习惯也带到了认识和解决问题上，这就本末倒置了：解决问题最好的方式是框架思考，从上到下！
那如何训练自己的框架思考能力呢？
第一个是要有这种认知和意识，当遇到问题时不要急着一开始就去解决问题，先系统思考从上到下的框架，去找寻前辈和他人的框架借鉴；
第二个是做完事情后要去深刻的反思，自己产生框架。起码在大脑中虚拟解决类似的问题进行验证，同时通过发现别人的框架进行对比验证（当然这不可能做一次就能总结出来）。
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