奋力冲刺 决战攻坚
为深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司“提质增效年”决策部署和太阳能公司“创先争优献礼年”工作要求，全面总结西中区三季度生产经营情况，研判剖析当前面临的形势和问题，全力以赴冲刺四季度，10月25日，西中区召开三季度经营分析暨对标世界一流企业价值创造行动推进会。
会上，与会人员集中学习集团公司、太阳能公司2024年三季度经营分析会精神，经营管理中心通报了西中区三季度生产经营情况，宣贯了《西中区对标世界一流企业企业价值创造行动方案》。
西中区党总支书记、负责人卢喜庆深入分析了当前面临的形势和机遇，强调四季度既是收官季，也是攻坚季，广大干部职工必须要对照全年目标任务查漏补缺、固优补短，全力以赴决战年度生产经营目标任务，并对下一阶段重点工作进行部署:
一是强化党建引领
提振担当作为精气神
广大职工要持续深入学习党的二十届三中全会精神，深化“先锋+四提升”工作，对照全年目标任务查漏补缺，党员干部要发挥先锋模范作用，带头在履职尽责中争先进位，推动学习成效转化为工作实效。
二是坚持问题导向
推动巡视巡察、审计问题
整改落实到位
各中心、运维片区要举一反三，对照整改工作责任清单，拿出动真碰硬的勇气，找准问题症结所在，确保按照时序推进整改落实顺利完成。
三是狠抓经营管控
促进效益效率双提升
各中心、运维片区要刚性执行经营计划，千方百计想办法、多措并举抓落实，集思广益、群策群力，将任务逐级逐岗逐项落实，确保组织有方、调度有序、措施有效。
四是狠抓精细运维
推进存量提质显成效
各运维片区要树牢“度电必争、颗粒归仓”的理念，定期排查研判设备运行情况，多措并举降低故障损失电量；要持续加强各方协调沟通，灵活调整交易策略，积极寻求中长期电量资源，深挖存量电站潜能，努力提升存量项目效能。
五是强化数据化管理
促进管理水平有效提升
各中心、运维片区要深入思考数据化工作，在收集应用数据方面下功夫，全面总结分析数据价值，为发现问题、解决问题提供重要支撑，为切实提升经营管理水平开拓新路径。
六是狠抓市场开拓
全力抢抓机遇拓增量
内蒙古副大区要加快推进达拉特50万千瓦项目支持性手续办理，确保项目合规建设，并积极争取更多优质项目。项目管理中心要坚持“项目为王，发展为要”的理念，细分重点区域，集聚攻坚力量，在争取政策及各类资源支持上主动出击，创造更多的发展机会。
七是狠抓基建管理
推进现场管控高质量
达拉特50万千瓦项目部要加大协调沟通力度，制定精细化施工计划，灵活应对突发情况，扎实推进基建过程管控，加大承包商管理，强化现场安全和质量管理，全力做好风险防控，确保项目建设平稳有序进行。
八是深化国企改革
突出质效提升促发展
要深入学习国务院国资委国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会议精神，用好绩效考核结果，强化正向激励，进一步优化完善绩效考核体系，常态化开展岗位竞聘、人员双选，激励大家争做价值创造“放大器”。
全速冲刺、聚力攻坚。西中区将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，对标落实年度生产经营目标任务，带动全体职工勇于负责、敢于担当、善于作为，努力打好全年任务攻坚战，积极以最大努力争取最佳结果，营造“一路向阳、众心向上、继往开来、更上层楼”的浓厚氛围，切实为推动太阳能事业高质量发展贡献力量。
图文来源 / 蔡 铎
版面编辑 / 叶秀颖
