一位操盘手给我的思路特别好，
他说，故事圈就应该作为一个内容生产工厂，这个内容生产工厂，可以批量跟很多品牌做内容供应，
我们就是内容的供应链，比如说我们跟一个叫牛叉叉的餐饮品牌合作，他旗下有500家店，
你这500家店你都可以放到故事圈这边，我们把美团，大众点评，抖音的内容运营，全部放到我们这边，
你500家店的运营，全部放到我们这边。我们来帮你做内容的供应，
内容的运营其实就相当于一个品牌的内容外包，
相当于我们是一个品牌内容营销的外包服务商，像中国联通，中国移动他们这种客服电话啊，都是外包给第三方。
其实这个内容是很好解决的，你500家店，你你只要在我们城市有一家店，我每天去这家店采集视频素材就可以了，
因为品牌的连锁店嘛，都是统一标准的，它的外立面，它的装修啊，他的店招，他的菜品，它的供应链啊，其实都是一样的。
那我们就专门给这种连锁品牌服务。这样呢，我就可以把这件事情打包融入进故事圈，把整个故事圈做成一个创业者的服务平台。
一方面呢，我们帮助品牌方去做流量，帮他们招更多的加盟商，那另外一方面呢，
我们提供这个创业机会给普通的创业者，你花个两三万，你就可以做我们的内容众包服务商。
我们提供品牌给你，你来去做具体的运营，做内容，一个人给我服务十家店，每个月给你1万块钱。
更恐怖的是什么，就是普通的创业者，他帮你运营运营做好了，他每天看到赚钱的数据，
他自动升级的啊，每个月赚个1万块钱不干了，他直接掏个二三十万加盟你的品牌。
直接运用现成的内容营销的技术，故事营销的技术，加盟一家店自己赚自己的钱。
那这样对品牌方、对创业者，对于故事圈平台来讲，是三方共赢的一件好事情！
