上周五吃晚饭的时候，老大胖宝突然提到了裁员。听说有些公司在裁员，还有朋友告诉他，家长单位裁了一半员工，他想和我确认，妈妈会被裁员吗？
我还没回答，弟弟胖贝就抢着说，没关系的，妈妈如果被裁员，还可以找新工作的。
老大附和道，也是，我妈妈还是很有能力的。
我首先安慰了他们，妈妈公司今年（虽然也没有几天了）没看到裁员，然后我也和他们表态，而且就算妈妈被裁员，会努力找其他的工作。
说实话，作为生于上海的85后，我在小学阶段目睹了不少同学家长下岗的现象，有些还是父母双双下岗，生活条件由此发生了巨大的变化。这些对比和窘迫，从那时候起就给我留下了非常深刻的印象，让我有了居安思危的意识。
而且我也一直觉得，一定规模的下岗或裁员现象可能是历史进程中不可避免的，因为技术变革、产业变迁一直在进程中，总有日积月累的量变会引起质变，带来不同行业之间的此消彼长。
所以，我一直在为可能被裁员这个状态做准备。而这些准备如果要归纳，可以归纳为三点：
持续优化家庭财务状况
如果说优化家庭财务状况这个概念看起来有点虚，那么我觉得可以细化为控制杠杆和让家庭支出变得更可控这两点。
既然整体的就业环境不如过去，既然钱更难赚了，控制杠杆或者说降杠杆这件事就应该成为长期努力的方向。
不是说因为房价不再齐涨而控制杠杆，事实上在2019年我完成置换时（当时房价一片看涨大家都在加杠杆），队友就非常严肃地告诉我，决定杠杆的不是对房价的预期，而是对自己收入的预期。
“让家庭支出变得更可控”也是队友教我的，相比收入，支出的可控性要高得多。所以这几年他会在年初做年度家庭预算，还会在年末拉着我做年末复盘，所以我们对于家庭支出的整体情况是比较了解的，对于年度支出底线也是有水位感的。这样一来，就算出现突然情况，我们也知道先砍哪一块。
以家庭为单位，结合单位产出来分配精力
我们想要做的事情有很多，而真正有时间能落地的事情相对有限，选择做A这件事还是选择做B这件事，不妨以家庭为单位、综合时代红利、行业红利（职业红利）、社会通胀、个人产出效率等多种因素来考虑精力的分配。
要想做好工作、为可能的裁员失业做好准备，一定要投入精力加强自我学习和能力精进（事实上我父母那一辈也一样）；要想在孩子的学业上帮扶一把，也是要花时间的。但这两件事都不是非零即一的，而是可以允许有不同程度的。
以我家为例，考虑到经济增速必然下台阶、考虑一定意义的行业红利（牌照类行业大多还是有红利的）、考虑到通货膨胀、大致可以得出精力多放在哪里是更划算的。
很多家长、尤其是妈妈，会深深认同“陪伴是不可逆的，失去了就失去了”这样的表达；但其实个人职场的黄金时间大概率也是不可逆的（你所掌握的专业知识也是有时效性的），失去了就失去了。
陪伴孩子当然是好的，但以排他为代价的陪伴对于大多数普通家庭来说，也是要慎重的。更何况，就算一切以孩子为重，孩子的需求也是会变化的。至少对于25岁差不多毕业的孩子来说，他希望爸爸妈妈能提供的，一定不是陪伴。
在精力分配上找到性价比较优的状态，不要以排他的方式减少自己的可选项。
有的选时，优先偏市场化的岗位
这是刚刚毕业时一位老师给我的择业建议，因为对于普通人来说，市场更大可调整空间更大，而看似稳定的行政小团体，空间有限。
我是这几年才慢慢体会到这个建议的价值的（尤其是在大学选了文科专业之后）。偏市场的岗位，当然竞争压力更大，但吃的是明白的苦、积攒的是可平移的能力和资源；而非市场的岗位，看似安稳，一旦发生变化，是没有市场给你出同样的价格的。
另外，现在考编很热，仿佛那是个铁饭碗。但我持保留意见。在我小的时候，我妈妈的厂里面有托儿所、有厂医、有宿舍、有大浴室，甚至我中班时候第一次坐飞机，也是厂里面组织的出游。那个时候大家也觉得在那里上班就是铁饭碗！
其实从一些社交媒体上我们也能看到，这几年有些小地方的在编人员被要求必须购买特定的债券。所以至少对我来说，还是更愿意相信市场的力量。
最后回到周五的这个餐桌对话，弟弟胖贝表示，考虑到上次去兵马俑，导游说地下还有很大的未挖掘面积，所以他以后要考复旦历史系，然后去兵马俑修文物。
我说我非常支持，这看似是一个不太怕被裁员的岗位（有专业门槛、能力会随经验递增），但要想获得这份工作，也不容易，所以，你也加油吧。
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金融女民工，家有二男宝
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