2024年12月31日，陕西分公司在黄陵一号井项目部组织召开区域项目交流座谈会。此次座谈会旨在谈体会、找差距、明目标、定措施、保落实，进一步压实黄陵区域项目做强做优做大，提前谋划分公司2025年安全生产、经营目标等各项工作，实现更高质量的发展。
会上，各项目部分享了本项目安全生产管理标准化、经营管理、人才培养、项目计划落实和创新创效等工作亮点，与会人员围绕“如何提升项目管理水平”进行交流发言。一号井项目部安全管理不断提升、结算稳中有增、项目管理“三个提升”上做了新的尝试、党建引领取得了更好成绩；二号井项目部不断优化施工方案、确保三个工作面正常施工、零星工程量签证增大、精细化管理创优上有长足进步、生产规模上了新台阶；瑞能项目部克服各种不利因素，稳定了项目队伍，锻造了一支能打硬仗的后备力量。
会上对下一步工作提出要求：一是各项目部2025年经营目标不得低于2024年；二是提升项目管理水平，让各项制度落实得更加有力；三是加强项目安全监管，防范化解风险；四是创新人才机制，加强各种人才的培育培训和考核，进一步激发人才潜能；五是加强党建工作与经营工作的融合，推动中心工作。希望以本次座谈会为契机，加强项目之间的交流学习，各项目部之间形成比、学、赶、超的工作氛围。
黄陵片区的一号井、二号井、瑞能项目部、分公司本部相关人员参加了本次座谈会。
供稿 | 陕西分公司
编辑 | 关尔佳
审核 | 蔡翔宇
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