提升节点落实力 集团召开节点工作会

文摘   2024-10-24 18:00   安徽  


为全面落实“节点工作法”,进一步提升工作落实力,10月22日下午,集团党委书记、董事长汪世江主持召开节点工作大会,研究部署节点工作事项。集团领导班子成员,各部门、各子公司负责人参会。


会上,集团总工室对县级节点和集团内部节点完成情况作总结汇报,并对节点考核运用情况作重点说明,各子公司先后发言,对节点工作成效和不足进行总结反思。
会议指出,节点是工作计划的分解、落实及完成,各子公司、集团各部门要进一步加强节点工作意识,提高节点的重视程度和执行力度。
会上,汪世江强调,节点工作法的落实,不仅有利于集团抓实抓牢各项工作,更是推动集团高质量发展的关键所在,今后节点工作中,各子公司、集团各部门:
01
要树牢节点意识
明确节点就是军令状,要强化压力传导,加强过程调度,狠抓工作落实,确保各项节点任务按时、按质、按量完成,以实绩实效形成更多实物工作量。
02
坚持系统思维
在推进县级和集团内部节点时,要注重整体规划和统筹协调,确保各项工作之间的有机衔接和高效配合,通过设置节点在集团内部形成比学赶超的工作格局和干事创业的工作氛围。
03
要强化结果运用
节点工作的完成情况直接反映了各部门、子公司的工作能力和水平。要将节点完成情况与工作成效、人员绩效、选拔任用和奖优罚劣紧密挂钩,以激励先进、鞭策后进,推动集团各项工作不断向前发展。

目前,乡投集团设置县级节点108个,其中自主申报节点26个,占比24%,并形成内部节点519个,制定出台节点工作管理办法、节点考核机制等管理制度,同步将节点完成情况纳入到各部门、各子公司的绩效考核中,充分贯彻落实“节点工作法”,推动集团各项事务更上新台阶。

初审:笪荷婷

审核:李明

终审:马明双


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