1月10日，重庆电建召开2024年度设备物资系统年终工作会，深入贯彻集团公司设备物资管理战略，认真落实公司各项决策部署，进一步强化依法合规、成本控制和风险防范，为项目高质量履约提供保障，为公司高质量发展贡献力量。公司党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官何兵出席会议并作讲话。
会议指出，2024年，公司持续推进全流程公开采购，开展两级限价采购，钢筋采购应用集团大宗物资区域联采成果，采购创效持续保持；公司大型机械执行“先调剂，后租赁”策略，机械设备市场化初现成绩；开展招投标、合同风险等专项培训，设备物资系统人员的业务能力不断提升。
会议要求，做好2025年设备物资管理工作，一是要注重提高招采能力、夯实招采基础，降低合同履约风险，提升公开采购率，不断加大阳光采购力度。二是要加强现场物资实物管理，建立现场物资监督影像系统，实现精细化管控物资。三是要提高防范合作类项目代采代购风险意识与能力，系统清理当前债务存量问题，发挥物资人员管理主观能动性。四是要提高集中采购力度，从质量、供应、价格等方面全面展现集中采购的规模优势。五是要扎实做好合作类项目增值服务，助力公司增值增效。六是要进一步降低物资系统诉讼率，主动协商解决问题，加强风险管理。七是要提高团队整体战斗力，重点培养个人专业意识及能力，打造“懂市场、懂技术、懂招标”的复合型骨干人才团队。
会上，设备物资部作2024年设备物资管理工作专题报告，总结2024年设备物资工作、部署2025年重点工作。设备物资采购中心、各二级单位代表就2024年设备物资管理工作情况等内容进行交流发言。
会议以“现场+视频”的方式召开，公司设备物资部、各二级单位、直属项目部分管领导和物资系统全体人员，共计64人现场参会。
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文字 | 周亚萍
图片、编辑 | 刘妮娜
校对 | 杨 彬
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