为全面总结今年农业生产工作取得的成绩和深入剖析存在的问题，进一步打牢明年农业生产工作基础。11月14日，曙光农场有限公司召开2024年农业工作总结暨下步工作部署会议。农场有限公司党委副书记、总经理李宝民，党委委员、副总经理许景峰，农业发展部和各管理区全体人员40余人参加会议。
会议总结了2024年农业生产工作，就2025年农业生产各项准备工作进行安排部署。李宝民就会议提出三个“逐年向好”及三个“还不到位”。他指出：今年曙光农场有限公司投入品集团化采购、黑土地保护及秋整地标准工作等逐年向好，但科技推广与应用、农业管理标准及先进适用农机具更新等还不到位，各管理区要将做得好的工作继续保持，没有做到位的工作在今后的工作中加以解决。
针对下步重点工作，李宝民要求：各单位要将种植结构调整摆在突出位置，坚决完成种、肥集团化运营双百目标；要结合土地承包提早谋划明年粮食统营工作，坚决完成集团粮食统营任务指标；要重视示范带点建设，以提高作物单产为主攻方向，扩大新技术应用面积，示范推广集团“五良”融合促进大面积单产提升40项技术措施，以点带面，发挥示范引领和可复制推广的作用；要通过稳定粮食播种面积，优化农业产业结构，提高粮食单产等措施，全力保障国家粮食安全；要积极引进和推广应用先进的农业技术，加快农业先进适用机械的更新换代；要通过黑土地保护、面源环境污染治理、合理利用水土资源等措施来加强农业生态环境保护，促进农业可持续发展。
会上，许景峰肯定工作成绩的同时，也总结了工作中存在的问题，并对下步重点工作提出要求，他指出，各管理区要调整结构，稳定粮食产能，以巩固粮食产能为主线，稳定粮食播种面积18.83万亩以上。结合轮作，制定科学合理的2025年种植计划；要持续推进“一个环线、两条示范带、十二个示范区”建设。按照集团科技园区建设要求，逐年推进。在各管理区选择科技示范户，设计科技示范点，作为对外展示的窗口，发挥示范引领和可复制可推广作用。全面推广应用集团40项技术；要推进先进农机具应用。加大保护性耕作、精准施药施肥、精密播种机、抗灾机具等装备引进，推进导航设备和智能农机装备的应用；要加强农药包装物回收处置，及时清理白色垃圾、杂草；要持续落实种子、肥料100%集团化运营工作，推进农药集团化运营。
农业发展部部长张锋对今年农业生产工作进行了总结，并对明年农业生产重点工作进行具体要求。
图 文|苏 维
编 辑|孟 飒
初 审|马 娟
终 审|吴 擎
