——张集矿2024年工作综述
实干铸就辉煌，拼搏成就梦想。
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是集团公司爬坡过坎、顶压前行的一年，也是张集矿发展史上极不平凡的一年。
时间的刻度里，刻画着奋斗的足迹。回望过去一年，时间记录下了全矿上下踔厉奋发、笃行实干的铿锵脚步。
一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会精神以及习近平总书记视察安徽重要讲话精神，落实集团公司党委理论学习中心组要求，全年召开党委理论学习中心组学习会12次，集中研讨交流30人次，将政治理论学习与安全生产中心工作紧密结合起来，始终做到以思想政治理论指导安全生产工作实践，确保思想不偏差、行动不偏离。
一年来，我们扎实开展党纪学习教育，开办读书班6期，矿领导干部主动带头学、逐章逐条学，坚持读原著、学原文、悟原理，把学懂弄通做实与安全生产实际结合起来，分专业、分专题深入基层、深入一线开展调研930余次、解决难题1200余个。扎实开展“对照四满找差距，立行立改保安全”活动，召开专题民主生活会2次，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，带动基层干部从严管理、敢于斗争。
一年来，我们坚持强化党建引领，落实党建引领工作体系，推深做实创先争优活动，建立党员安全责任区101个、党员示范岗137个。深化“三创两提升”党建子品牌，基层党支部实现“一支部一品牌一特色”，重点推广“筑安先锋”“手拉手”等支部党建微品牌。落实“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系，坚持“年辨识、月排查、时整治、季点评、严问责”工作机制，全年共排查各类风险17条、化解关闭14条。
一年来，我们深刻吸取事故的惨痛教训，统筹发展和安全，紧扣“重大灾害治理、风险分级管控和隐患排查治理”三个关键，积极践行“抓安全就是积善行德”安全管理理念，全面落实新《安全生产法》、两办《意见》、“八条硬措施”等，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动活动。按照“生产一线配足配满、生产辅助配齐配精、机关地面从严从紧”的原则推进精干高效班组建设，全员安全意识逐步增强。
一年来，我们树立系统思维、发挥专业协同，以品牌工程创建为载体，持续巩固提升一级安全生产标准化矿井建设，创建品牌工程28项，激发动态达标内生动力。将安全生产标准化创建工作扎根到生产环节、落实到工作岗位、融入到管理流程，推动实现动态达标、过程达标、结果达标。张集矿及二期工程国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿获准延期，是新标准实施以来的全省唯一。
一年来，我们坚持落实“双重预防”工作机制，建立安全风险防控和“五级”隐患排查治理机制，推进风险管控清单进部门、进班组、进头面、进岗位。树立“无监控不作业”管理思想，探索形成“15358”三违综合防治工作机制，用好“五级”视频筛查方法，常态化开展“五级”三违反省，用好视频三违资源，形成横向联动、纵向贯通的筛查监督格局，强化底线思维和极限思维，抓早抓小抓预防。
一年来，我们认真落实“精煤战略”要求，科学管控采高，保持13煤及A组煤稳产高产、适时采取A组煤注水技术、合理调控9煤回采进度。实施分装分运控煤质，将A组煤、9煤分装分运，严把“运输关”，全年发送A组煤118万吨，分流矸石5.8万吨。合理调整入洗比例，加大各专业间集成联动，强化生产、洗选、销售沟通协调，掌握生产经营动态，合理配采，提高煤质，确保实现效益最大化。
一年来，我们积极实施“低成本战略”，把降本增效、挖潜增效融入矿井安全生产全过程，不断强化预算过程管控，深挖节支降耗、系统优化潜能，细化电费、材料费、修理费和设备租赁等费用管控措施，全年瓦斯发电对冲电费4800万元。实行从预算、计划、采购、领用、回收复用到报废核销的物资全流程管理，积极开展回收复用、修旧利废管理工作，全年回收复用材料费50201万元，修旧利废3273万元。
一年来，我们持续推进内部市场化机制，充分激发内部潜能。对A组煤和重点掘进头面采取精准激励，全年累计兑现奖励776.04万元。建设要素市场，优化资源配置，为各单位搭建创效增收平台，激发内生动力，累计单项工程市场结算89万元，节约成本244万元。持续优化人力资源结构，正向转岗28人，优化整合两级管理班25个，减少班队长职数70个，用好“345激励”政策，减少人工成本576万元。
一年来，我们坚持创新解难题。积极实施A组煤井上下协同瓦斯区域消突地面煤层水平井试验工程，“以孔代巷”、软煤定向长钻孔等新技术连续使用。推进地面区域探查治理工程，优化采区设计方案，实现奥灰水害靶向治理，超前消除水害威胁。首次在11139运顺及停采线处施工水力压裂，有效减小工作面回采对临近巷道影响。矿井灾害治理水平受到行业肯定，荣获“全国双十佳煤矿”荣誉称号。
一年来，我们坚持创新出效益。以“四个替代”为牵引，智能化采煤综合自动化率达90%以上，创建智能化掘进工作面，积极推广应用掘锚一体机、液压锚杆钻车、两臂及四臂液压锚杆钻车等，投入巡检机器人、AI视频分析系统，实现机器替代人工。采掘巷道单轨吊实现全覆盖，有力推动“一站式”物料运输新模式，实现单轨吊运输安全高效。矿井入选“煤炭行业数字矿区（园区）建设典型案例名单”。
一年来，我们坚持创新育人才，依托“智慧张集·创新院”，发挥技能大师工作室作用，26名职工获评W4以上操作岗位，举办班队长素质提升班，参与培训770人次，人才队伍得到进一步充实。增加创新表彰频次，进一步激发创新热情，全年取得创新成果150余项，集团公司“五小”竞赛活动成果获奖9项，获得国家专利10项，专利转化率超30%，原创科技论文、创新成果获政府（或行业）奖项或收录23个。
一年来，我们以党委大监督体系为主导，按照“五看”要求不断压实机关职能部门、基层党组织监督主体职责，运用“政治监督+职能监督+专项监督+日常监督”的方式，强化部门协同协作，凝聚强大的监督合力，紧紧围绕矿井安全生产中心任务，紧盯职能科室落实班前会、规程措施贯彻、考试及干部入井排查隐患等方面，提高监督实效，以强有力的监督不断夯实矿井安全管理基础。
一年来，我们严格对照集团公司“十条刚性规定”“严管干部五条”和党委一号文要求，明确20条不可触碰的红线，精准问责。通过“四不两直”和安全专项监督方式，持续加大作风和纪律督查力度，对安全造假、值班脱岗、违规饮酒、下井及班前会质量不高等问题从严查处。紧盯重点人员、重点领域，新增产品销售、文明创建、服务职工等8个方面内容，最大限度地保障了职工的利益不受侵害。
一年来，我们建强廉洁文化阵地，建成廉洁文化园，配发廉洁文化书籍、手册等，坚持逢重大节日重申纪律规定、逢会必讲廉洁从业，进一步增强廉洁从业意识。开办党风廉政建设业务培训，培训纪检委员68人，为11批次730余名班队长开展廉洁警示教育。开展“选人用人、靠企吃企、违规招投标、违规收送礼品礼金、纪委同级监督偏软”专项整治，扎实推进“三个以案”专题警示教育，持续营造风清气正的政治生态。
一年来，我们坚持为职工办实事、办好事，暖人心。持续开展春节慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，持续升级改造“两堂一舍”，扩建升级职工私家车停车场，增设新能源汽车充电桩，建成使用电动车安全集中充电场所，满足职工日常生活需求。邀请全矿300余名安全长周期职工及家属来矿开展“安全好职工、亲人来抽奖”活动，充分发挥职工书屋作用，组织小型多样的文体文艺活动，丰富职工业余文化生活。
一年来，我们持续推进和谐矿区建设，投入776万元改造矿区基础设施，实现“后场赶前场，前后一个样，内外一个样，上下一个样”，像抓安全生产一样抓工广文明创建，扎实推进工广文明创建工作，矿区环境焕然一新。常态化开展消防安全、交通安全、防诈骗等宣传工作，扎实推进“大排查、大整治”活动，开展消防应急疏散演练4次、消防检查40次，持续增强全员和谐家园建设意识。
一年来，我们树牢“绿色矿山”建设思想，落实生产矿井“边开采、边治理”责任，推动生态环保与矿井发展协同推进，统筹落实矿山生态修复任务，积极落实“进出平衡”节省土地补偿支出，全年投入9000万元，改善环保基础设施，修复生态项目8项，顺利通过中央生态环保督察和省生态环保督察。想方设法增强全员节约意识，完善节能体系建设，降低综合能源消费能耗，全力推动矿区生态环境不断稳定向好。
以梦想为帆，以勤勉作桨，则百事可做，百业可成。2024年，我们团结一致渡难关、齐心协力破困局；2025年，我们坚持以党建引领凝聚奋进合力，凝心聚力、攻坚克难，继续发挥张集矿人“不畏难、敢担当、能奉献、创一流”可贵品格和“高目标引领、强大的执行力、驰而不息的创新精神”三大优良传统，拿出开拓创新、勇立潮头的志气，鼓起笃行不怠、决胜全年的干劲，释放蓄势待发、拼搏向上的冲劲，谱写矿井高质量发展新篇章！
（吴运生）
复审：凌 剑
