以“八个新提升”为引领，以推动园区高质量发展为己任，聚焦76个已落地招商项目，锚定产业发展目标“把脉问诊”，为园区提质增效“精准开方”。一是盘清“一本账”。通过脚步丈量盘清底账，全面摸清项目信息。既盘清每个项目发展及收益的小账，更激活园区高质量发展、经济效益的大账。二是建立“一套体系”。建立项目多维度考量体系，从单一考量经济指标兑现转变为综合评估，立足区域产业调结构、优布局、谋长远。三是形成“一套清单”。根据产值、税收贡献及成长能力等因素对76个项目分类，形成三大类项目清单，动态管理评估项目。四是明确“一套方法”。根据三大类七小类分类清单，针对不同类别项目的不同发展阶段，分类施策“对症下药”，精准推动项目提质增效。
一是织密“一张网”。构建“1+3+19+N”园区增效益机制，凝聚政府和国有平台共同力量，发挥行业和招商部门最大优势，形成项目全生命周期管理和服务机制。二是严把项目入区标准。与招商攻坚办明确入园项目每平米投资、产值、税收分别不低于7000元、8000元、300元的新标准。紧盯投资、产值、税收兑现不同节点，严格把控高质量项目入园发展。三是建立项目全流程管理模式。制订制式入园协议、合同签订审管和补充协议审签机制，实现国有平台项目入区评审、协议签订、对赌履约、落地监督等全链条闭环监督，全流程监管确保服务“不缺位”。
围绕固投、产值、税收、合同对赌、空间利用五个维度发力，园区效益实现稳步增长。投资方面，67个项目实际贡献固投已超过入区承诺固投，固投较2023年增长160%。产值方面，园区规上企业产值同比增长30%，新增规上企业10家。税收方面，园区企业税收较2023年同比增长7%。合同对赌方面，4个项目签订补充协议，7个项目达成补充协议签订意向。空间利用方面，清退低效企业10家，释放空间3.7万平方米，在清退的同时保障好项目清退搬迁服务，确保项目解租不解约，退园不退区，服务不掉线，政策不断档。厂房空间利用率由增效益工作开展前的54%提升至目前75%。
一是打造学习型招商部队。组织中心干部职工开展理论学习、研讨交流、礼仪培训等活动，结合部门在谈企业的行业类别，不断研究新产业、新领域，打造一支精通产业发展、商务礼仪、谈判技巧的专业招商队伍。二是创建“园区+片区+产业链”招商新思路。由园区项目延伸产业上下游企业招引，由包抓片区锚定目标行业，由产业链深入挖掘意向企业，储备生物质、航空航天行业等意向落地项目3个。部门招引的“雅莱瑞3D增材制造项目”总投资2亿元，项目建成后将推动区域该领域产业实现跨越发展。
大道至简，实干为要。在区委、区政府与管委会的坚强领导和同志们的支持帮助下，我将不忘初心，继续带领生产力中心团队奋勇前行，锐意进取，全力以赴，为阎良航空新城的腾飞贡献自己的力量。
编辑：小叶
来源：阎良先锋
校对：杜飞
审核：禾亦
