10月10日，新兴建筑组织召开深化改革转型发展研讨会。新兴公司副总经理、党委委员李太权，新兴建筑领导班子成员参加会议。
新兴建筑董事长、党委书记马自力作题为“选择希望 同心同行”的动员讲话。他强调，要明晰“党组织、董事会、经营层”的定义；要从客观角度剖析公司今后生产经营发展的价值与前提；要结合实际情况，谋划“新签、利润、现金流”的保障举措。
会议采用逐项分析+分组研讨的方式进行，分为三个阶段。第一阶段，各相关部室汇报公司生产经营指标推进情况；第二阶段，参会人员分组研讨，深度分析当前各项生产经营指标推进情况；第三阶段，新兴建筑常务副总经理、党委副书记杨志峰作总结发言。
最后，新兴公司副总经理、党委委员李太权提出以下七点工作要求：
一是要建立信念、树立信心。严控增量，消化存量，保障项目质量，同时依托“ 红色基因、央企背景”，围绕主责主业，积极开展业务协同、转型发展。
二是要转变观念、统一思想。主动研判市场、适应市场，打破旧观念、适应新形势。坚持以客户为中心，提高服务质量；坚持“现金为王”，从源头把关项目承揽；坚持“一切成本皆可控”的观念，开源节流、降本增效。
三是要强化能力建设。全面提升市场营销水平，切实提高项目投标和项目承揽能力；完善项目管理体系，切实加强项目管控能力，提高履约水平；想方设法保证现金流，切实提升统筹资源和融资能力。
四是要进一步挖潜增效。明确各层级职责义务，重视遗留问题，加大清收清欠力度，多措并举、持续压降“两金”，健全奖励机制；加快推进资产盘活，集中资源，以存量资产助推企业可持续发展。
五是要加强人力资源管理。加快人才梳理盘点，切实做好人才的优化配置，做到人岗匹配；按照“末位淘汰”原则，区分专业序列梯队，精简人员，提质增效。
六是要发挥党建引领。坚守思想阵地，加强思想宣传，明确政治方向，服务核心业务，积极践行国企社会责任，以高质量党建引领企业高质量发展。
七是要强化战略执行。充分发扬“新兴”强执行力、强行动力的优良传统，以研讨会为契机，形成改革方案落实机制。以真抓实干，化解痛点难点，以实干实绩，交出满意答卷。
新兴建筑总经理助理、各部室、各中心、各解遗工作小组、各分（子）公司负责人及项目经理代表等50余人参加会议。
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供稿 | 办公室 编辑 | 党群人力部
