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麦肯锡公司和LeanIn.Org联合发布的《2024年职场女性报告》是关于美国企业中女性状况的最大规模研究。该研究旨在了解美国企业中女性的代表情况和工作体验，为促进性别多样性提供参考。
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02 社群简介
The reason why
a great man is great is that he resolves to be a great man.
社群优势：社群每日更新高达60-100+份报告，范围宽广，内容丰富。
社群价格：年费仅199元，仅需一顿火锅钱，享年均上万份报告，次年续费享8折优惠。
社群亮点：年费低但内容质量高，坚持日更报告，年均2万+份报告。建立此社群的初衷就是让大家以最低的学习成本学习到更多的知识；给大家提供一个高活跃度、学习氛围好的优质社群。
社群中一年能学到的内容价值，远超自己摸索的数年，投资自己才是最明智的决策。
一、研究背景
麦肯锡公司和LeanIn.Org联合发布的《2024年职场女性报告》是关于美国企业中女性状况的最大规模研究。该研究旨在了解美国企业中女性的代表情况和工作体验，为促进性别多样性提供参考。
二、研究方法
该报告分析了过去十年的数据，包括对1000多家公司、480000多人的调查以及对不同身份女性的访谈。
三、主要发现
总体进展：
过去十年，女性在企业各级领导职位上的代表比例有所增加，尤其是在高级领导职位上。女性在高级领导岗位的比例从2015年的17%增长到了29%。
管道问题：
晋升到管理职位的女性太少，尤其是有色人种女性。尽管女性在高级领导职位上的比例有所增加，但这种增长主要动力是基层职位的减少，而非真正的晋升渠道改善。
女性在初级管理岗位的晋升率仍然远远落后于男性，导致她们在管理层中的代表性不足。
进展脆弱：
女性在高级领导职位上的进展更为脆弱，目前的进展速度意味着实现性别平等还需要很长时间。
女性在职场中的经历并没有显著改善，她们仍然担心性别会成为职业发展的障碍。
政策与福利：
公司采取了更多措施来减少招聘和绩效评估中的偏见，优先考虑公平和包容，并为员工提供更多支持。
提供了更多的员工工作生活福利，如产假、陪产假、灵活的工作安排等。
投资与文化：
公司在职业发展和赞助项目等方面的投资减少，对经理的培训和问责机制也不够完善。
尽管公司努力激活经理和员工，但工作文化似乎仍未得到改善，员工对性别多样性的承诺相对较低。
职业发展担忧：
女性仍然担心自己的性别会限制职业发展机会，有色人种女性更易受到种族因素的影响。
下一代女性领导者甚至更不乐观，除了因性别或种族而感到更不利之外，年轻女性最有可能遭受年龄歧视。
四、建议与展望
公司层面：
公司需要在招聘、培训、晋升等方面采取更多措施，消除性别偏见，促进女性的职业发展。
激活员工，改变他们对性别多样性的态度和行为，需要让员工理解变革的必要性，并给予他们支持和激励。
经理在女性职业发展中起着关键作用，公司需要确保经理的优先事项与公司的目标一致，并为他们提供必要的资源和支持。
社会层面：
倡导性别平等和包容性文化，提高公众对女性职场地位的认识和尊重。
加强教育和培训，提高女性在职场中的竞争力和领导力。
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