勤奋好学，成就非凡生涯
2015年，郭战胜来到内蒙古北方和林项目，一开始和大多数人一样，不熟悉多专业的过程经营管理。为了尽快融入工作，他白天前往现场观测各个作业面的具体情况，积极向同事、作业人员请教；晚上翻看图纸，查阅资料，熟记标准，与技术员开展工程量对审。在经年累月的学习和探索中，他的各项技能水平有了长足的进步。
2017年成为合同科科长的他，通过内外部良好的沟通协调，使得历经停缓建长达十年之久的项目经营方面平稳推进，2018年完成项目第一笔停工索赔448万元，2020年完成项目竣工结算无争议金额定案，为结算推进打下良好基础，2021年基本锁定第一批争议补偿费用约1300万元。
2021年，郭战胜来到广州同和项目负责安置住房房建工程商务合约管理工作。“从传统火电转到房建项目，对我来说是一个新的挑战。”房建项目对于业务方面的基础要求之一是软件计量，对于习惯了传统火电手工算量的他来说，软件应用有一定难度，本着世上无难事的信念，通过自学与公司培训，他的软件应用水平有了较大的提升，部室其他青年员工也有软件使用基础，商务团队内部形成了互学互助的氛围，2023年3月公司组织广联达土建建模算量、计价比赛，全公司实际参与人员143人，在他的带领下，广州同和项目商务合约部团队4人均参与本次考试，分别斩获第一名、第六名、第十三名及四十一名，整体水平良好。
攻坚克难，一展责任担当
2024年5月，郭战胜前往广汕二路项目开展经营管控工作，针对项目重计量工作进展缓慢，合同签订缓慢，承包签证推进缓慢等问题，他先是了解了项目当前经营管控工作进度，对急需解决的问题一一梳理，结合项目情况和工期节奏，梳理盘点分包策划表，有序推进分包合同签订及进度产值确认，为农民工工资及工程款发放提供了帮助。
按照业主要求，广汕二路项目基础条件重计量工作时间较紧张，自收到蓝图起，他精心组织，科学安排，面对图纸版本较多、变更频繁、报建版与实施版交叉共用等复杂情况，他毫不畏惧，敢拼敢干。为了早日完成成果，使得足额确认产值及付款，他带领经营部门团体加班加点，据理力争，自6月底开始重计量工作编制，历时约2个月，完成重计量无争议成果的确认，历时7天，完成1374万重计量争议解决，最终认可金额1121万元，确保了公司利益，超额实现公司下达的责任目标。
面对月度经营例会材料编制质量不高的问题，他带领物资设备部、财务管理部、综合管理部对每月汇编完成后材料进行评审，纠正数据逻辑关系错误，明确项目盈亏分析方法，提出当前阶段项目经营问题及解决措施，指导经营工作有序开展，守牢公司红线、底线，确保公司效益，在他的指导下，项目月度经营例会材料编制质量取得显著提高。
为者常成，行者常至
郭战胜不仅热爱学习，还热衷于帮助他人成长。当谈到人才培养“传帮带”工作时，他也颇有经验。“作为老同志，要有诲人不倦的精神。要有高尚的思想境界和高度的责任心，甘当人梯，要有宽广的胸怀，热心做年轻人的良师益友，把自己的本领毫无保留地传授给年轻同志，一人红、红一点，大家红、红一片。”他说道。
“师父有着丰富的办事经验、深厚的专业知识以及严谨的工作态度，在他的谆谆教导下，我快速适应了工作环境，明确了自己应该做什么，导师的悉心指导和严格要求让我受益匪浅，为我照亮了前进的方向。”作为刚进公司的青年员工，广汕二路项目部合约工程师陈代杰每次聊到自己的导师郭战胜，总是满怀感激。在郭战胜的指导下，仅仅三个月，陈代杰就从新一批青年职工中脱颖而出，在公司组织的基础造价业务能力的阶段性学习测试，取得了非电专业第一名的好成绩。
他言传身教、以身作则，带动周围同事刻苦钻研；他认真思考，上好项目第一堂课，帮助新员工初步认识工作职责；他引导学习，强调技能提升，努力在科室中形成“比、学、赶、超”的良好风气；他注重实践，坚持“使用就是最好的培养”理念，通过边干边学，以干促学的方式，强化技能水平；他因材施教，分工明确，帮助徒弟充分发挥自己的专长；他关注成长，注重思想建设工作，为公司培养了3名德才兼备的合同科副科长。
郭战胜将立足岗位，发扬公司优良传统，继续在工作上发挥自己的作用，为公司的发展，项目青年人的成长贡献自己的力量。
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素材来源：广汕二路项目部汤涛
编辑：向晨曦
校审：吴金金
