我与新华医疗这一年
编者按：
在新春佳节来临之际，为进一步弘扬新春佳节优秀传统文化，贯彻“为健康创新界”企业核心使命，充分展现新华医疗特色的新年新气象、新作为，“新华医疗红色家园”公众号特别开设新华医疗“喜气”迎新春、新华医疗“创界”迎新春、新华医疗“温暖”迎新春、新华医疗“祥和”迎新春、新华医疗“美食”迎新春栏目，展示广大干部职工风采，营造欢乐、祥和、平安、健康的节日氛围。
我与新华医疗这一年
电子商务中心 董超
2024年是充满挑战与机遇的一年，作为电子商务中心的一员，我深刻感受到了部门在电商领域的变化和发展，特别是在跨境电商方面的创新与进步。
在这一年里，作为部门线上运营总监，我通过加大理论知识、运营思维的培训力度，帮助同事们提升运营水平，及时调整运营策略，活动方案协助部门完成业绩指标。此外，我也按照电子商务中心的年度规划中积极响应公司发展国际贸易的号召，积极探索跨境电商业务，并在重建国际官网及搜索引擎推广、建立海外SNS账号矩阵，提升阿里巴巴国际站经营质量等方面努力，做好公司在境外的品牌建设和线上营销工作。
回顾这一年，我经历了许多挑战：国内电商流量竞争白热化，传统运营模式显得力不从心；跨境电商作为全新领域，各国准入条件和文化差异让我们举步维艰。诸如此类这些挑战让我意识到，做好电商运营不仅需要积累知识经验，更需要不断学习和研究新的推广思路、不断尝试新的模式、新的领域，同时还要具备敏锐的洞察力和应变能力，知道应该做什么和该怎么做。
2025年，我将继续与同事们深入境内外电商运营工作，不断提升部门运营水平，增强“新华医疗”品牌国际影响力，为公司国际贸易战略贡献力量。
我与新华医疗这一年
机械制造厂 常嘉琪
作为机械制造厂的一员，融入新华医疗这个大家庭，我深感荣幸。2024 年，在领导和同事们的帮助下，我收获满满，尤其在攻克钣金拉动式生产难题中，实现了自我成长。
市场需求多变，客户个性化需求增多，传统推动式生产难以快速响应。于是，实施拉动式生产成为当务之急。我积极投身其中，和团队成员从团队建设破题，主动加强与各工序同事的沟通交流，反复探讨协作流程，只为提升整体效率。
在拉动管理方法的运用上，我深入研究每个环节的运作逻辑，不断优化操作细节。同时，参与信息系统的搭建，和技术人员一起反复测试，确保系统能精准、及时显示拉动状态，为计划员提供有力决策依据。
经过不懈努力，我们成功解决了钣金拉动式生产难题，有效减少库存积压，提高资源利用率。这一年，我深刻体会到团队合作的强大力量与计划管理的重要性。
展望 2025 年，我会保持乐观积极的心态，勇敢面对困难，持续提升自身能力。我坚信，只要秉持攻坚克难的精神，定能在新华医疗实现自我价值，为公司发展贡献更多力量。
我与新华医疗这一年
手术器械公司 薛鹏举
2024年，是我与新华医疗携手共进的第三个年头，在这一年时间里，我见证了了新华医疗的不断发展和进步，也经历了自己的成长和蜕变，每一步都充满了收获与挑战。
这一年，我参与了公司多个医疗器械开发注册项目，作为鼻窦镜开发项目负责人，2024年取得了2份注册检验报告，完成10余份验证报告，绘制图纸237张，提前3个月取得鼻窦镜II类医疗器械注册证。同时参与了关节镜、胸腹腔内窥镜开发项目，协助项目团队快速高效完成医用内窥镜开发一期项目，目前医用内窥镜开发二期项目稳步推进。
每一次困难和挑战，都是我积累经验、提升能力的宝贵机会，项目初期面临内窥镜光学性能检测难题，我自学光学理论知识，刻苦钻研内窥镜检测方法和标准，成功攻克荧光检测和检测算法等难题，保证项目按期推进。同时，利用光学性能检测仪对内窥镜的光学性能反复检测数百次，创新性改进装夹装置，取得实用新型专利一项，参加青工“五小”创新创效活动，充分发挥青年职工在推动公司高质量发展中的突击队作用。
作为党员，我积极参加公司“双创双办”活动，“硬性光学鼻窦镜研发”项目获得新华医疗集团良好等次。积极组织党小组教育学习工作，协助党支部完成“五个示范”党支部管理考核，以实际行动提升党员党性修养，增强党组织凝聚力和战斗力。
