“一个村办企业能够经营发展40年，而且还在持续做大做强，这是个‘奇迹’。”近日，记者来到位于株洲经开区兴隆工业园的株洲兴隆新材料股份有限公司，园林式工厂映入眼帘，现代化车间里机器设备自动化生产，该公司董事长唐建强雄心勃勃介绍企业发展蓝图，“公司正加快推进无机硅化物深加工，可实现年产值超10亿元。”
当记者询问起40年前带领村民艰难创业的往事，今年已经72岁的唐建强难掩激动之情，内心既有苦楚又成就感满满。20世纪70年代末，当时不满30岁的唐建强担任胜利大队（兴隆山社区前身）大队长，看着农民世世代代守着一亩三分地，收入微薄买不起一包烟，大队连买个会议记录本的经费都没有，就寻思着如何扭转农村发展落后面貌，带领村民创业致富。
1980年，胜利大队因征地获得了一笔6.9万元的补偿款。“把补偿款分了，人均可分到80多元。”这是当时大多数村民的想法。
“补偿款分到手后，很快就会花光，大家还是要过穷苦日子。我觉得这笔钱不要分，用来办厂发展集体经济，让钱生钱。”唐建强的提议虽然合情合理，但村民并不支持，担心办厂不成功导致亏钱。
“如果亏了算我个人的，用我家的房产抵押偿还，赚了钱算集体的。”唐建强在村民大会上郑重承诺，终于打消了村民的顾虑。1984年4月，唐建强联系了在外地企业做技术工作的同乡，瞄准水玻璃生产加工项目，带领村里20多名青壮劳力，垦荒建设兴隆水玻璃厂。
水玻璃是一种初级化工原材料，广泛用于日化、包装、造纸、橡胶轮胎等行业，工艺不是很复杂，但创办水玻璃厂的资金远远不够。为此，唐建强带领村民到处联系，多次申请贷款。为了节约资金，唐建强带着村民就近买砖、上山找木材，将村里废弃的几间“知青房”用作办公室。经过几个月的日夜奋战，水玻璃厂建成投产了，当年就盈利4万余元。
把“小作坊”做大，让兴隆山真正“兴隆”起来。1987年，唐建强请来技术工程师对水玻璃厂生产线进行技改，实现产量翻番，此后又投入资金实施全煤气炉改扩建工程，生产能力由2万吨提升到8万吨。
“水玻璃技术含量不高，当时全国生产同类产品的企业有1000多家，利润越来越低。”1995年，唐建强决定将企业发展转向“白炭黑”新材料领域，引进国外先进生产设备和技术，用自产的水玻璃加工白炭黑产品。
唐建强告诉记者，白炭黑新材料广泛应用于高档鞋底、汽车轮胎等领域，当时每吨白炭黑的价格是水玻璃的10多倍。在引进技术人才、加大科研投入后，兴隆水玻璃厂成功转型为专注白炭黑等新材料生产加工的无机硅化物大型骨干企业。
经过40年创业发展，目前株洲兴隆新材料公司拥有100多种白炭黑系列产品型号，年生产硅酸钠达80万吨、白炭黑系列产品18万吨，产品用于生产制鞋、轮胎、硅橡胶、普通橡胶、饲料等不同领域，成为行业标杆。唐建强凭借出色的业绩，获评全国劳动模范。
“这些年，公司先后安置上千名社区群众就业，实行社区集体、居民和职工共同持股，共享企业发展成果。企业所在的兴隆山社区居民人均年收入超5万元。”唐建强说，依托兴隆新材料公司，大力建设兴隆山社区居民集中居住区和公共服务设施，打造生态优美的工农融合特色小镇，让兴隆山越来越兴隆。
（湖南工人报）
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