《俞军漫谈产品经理》主要讨论了产品经理的简历问题、价值大小、职级影响因素、历史发展以及产品经理的培养问题。
如何培养好的产品经理？首先，找到一个有潜力的产品经理，然后将他/她放在一个有成长性的产品岗位上。关键在于潜力和实践机会质量，这两个因素决定了产品经理的成长速度和上限。
产品经理需要具备批判性思维，能够分析和判断信息的目的、前提、隐喻和结论。产品设计的本质是创造价值和利益分配，需要打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新产业链新平衡。在考虑用户价值时，需要考虑新体验、旧体验和替换成本。
在确定目标时，需要考虑关键变量和参照系。在分析问题时，需要同时考虑成本和收益。以下是文本的要点：
1.产品经理简历问题：
试图展示最好的自己，从标签最大化效应反推勾勒其能力。
简历中包含对自我各属性的认知、三观以及对招聘方的认知。
以其历史经历的应有能力作为分母，判断其价值。
以其加入后两年内的成长性和机会成本，预判留存率。
2.产品经理价值大小：
价值大小取决于经验等级、智慧等级和平台匹配度。
高阶产品跨公司空降，天然低成功率，除非满足特定条件。
3.产品经理职级影响因素：
能力：专业能力、业务能力、管理能力。
素质：品性、潜力。
岗位：业务规模、团队规模、边缘程度。
绩效：战功、绩优、业务增长。
资历：领域经验、工龄、履历背景。
博弈：稀缺性、谈判能力、跳槽升级、高薪倒推、离职挽留、让位补偿。
评审问题：随机性、临场表现、评委水平、作弊、领导强推。
4.产品经理的培养：
找一个有潜力的产品经理。
放到一个有成长性的产品岗位上。
80%的工作就完成了，若缺任一条件则无能为力。
5.从好产品经理到成功产品：
天赋。
方法论。
赛道。
团队。
6.产品经理分工问题：
分工定位因行业、企业、阶段和团队认知而异，与多个职业互相重叠交叉。
无法简单评价产品经理分工的优劣对错，制度一旦开始演化就有自我强化和收益递增的特点，越成熟越只能因势利导。
主要知识点
产品经理:负责产品从策划到上市的全过程，包括市场调查、产品设计、项目实施、营销推广等环节。
佳美香皂:宝洁公司推出的一款香皂产品，是产品经理机制的起源之一。
逻辑清晰 + 产品心:产品经理应具备的一种能力，指思维清晰、有条理，对产品有热情和兴趣。
批判性思维:指能够独立思考、分析和评价问题的能力，是产品经理应具备的重要素质之一。
用户模型:产品经理在设计产品时需要考虑的一个重要因素，指对用户行为和需求的分析和建模。
