“我希望RM（RoboMaster机甲大师赛）能够始终扮演好培养复合型科创人才的平台角色，让心怀科技梦想的年轻人在这里找到自身价值。在未来，如果RM的参赛选手中能诞生科技界的领军人物，对我而言这将是无上的荣耀。”
创办13年，覆盖海内外数百所高校，累计向社会培养和输送近20万名青年工程师……对于许多爱好科技的年轻学子而言，RM已成为展现青春激情和理想抱负的科技圣地。而来自2024级高金MBA全国班（湾区）的杨明辉，正是规划打造这个全球知名“机甲大赛”的幕后设计师，和青年工程师背后的梦想捕手。
2024/ 启航·高金
新生专访
杨明辉
2024级高金MBA全国班（湾区）
深圳市大疆创新科技有限公司高级运营总监
01
“机甲大赛”的幕后设计师
2015年，刚刚告别五年国企职业生涯的杨明辉接到了一份特殊的offer。当时，正值大疆计划将一个内部实验性质的机器人夏令营升级成面向全国高校的大型科技竞赛。拥有多年大型活动策划运营经验的杨明辉成为了最合适的人选。
“从零开始打造一个覆盖全国高校工科学生、几百支队伍、几千人一起参赛的大型科技竞赛，且横向没有任何参照模式，挑战确实蛮大。但既无成式，我们就创造范式。”带领仅有十多人的团队，杨明辉开始了从0～1的“拓荒之路”。
他们碰到的第一关即是如何吸引高校组队参加一项由商业机构发起的赛事。“要设计研发多台不同功能的机器人，长达将近一年的调试和训练，学生和学校最后能收获什么？确实，我们一无政策背书，二无成功先例，学校领导的这些顾虑我们非常理解。”
为此，杨明辉日夜苦思冥想，推敲琢磨，一键键敲下细化到每一交付节点的规划方案和执行规范，又一版版推翻重来。基本方案成型后，团队成员迅速分头行动，先是致电各高校的教务处、招生办、对口院系宣传推广，约好面谈时间后即奔赴全国各地开展一站站拜访路演。吃了无数次闭门羹后，终于在一个大雪纷飞的冬日迎来了破局时刻，中国石油大学被大疆培养科创人才的情怀和坚韧执着打动，同意组队参赛并且举全校之力支持承办北部区域赛。
一子落，全盘活。来自全国各大高校的报名申请也纷至沓来。在团队的共同努力下，办赛首年全国共有200多所高校派队参赛，7所高校承办了区域赛。初战告捷的杨明辉兴奋地邀请了几位圈外好友去全国总决赛现场观摩。然而，赛后朋友的一席话让他如泼冷水：“我觉得你们不太尊重观众。”
原来，因为参赛视角与观众视角的完全割裂，队员们紧张刺激的对抗，在外场观众眼里就是几台外形相似的小战车在场地里绕圈，“面对面相持几分钟后，突然一方不动了。这种圈内自嗨、圈外懵圈的竞技运动怎么可能长久推广下去？”
经过谨慎的复盘和反思，杨明辉与团队伙伴们做了一个重大决定：修改赛事规则。此时已是2016年3月，距离当年正式开赛仅剩两个多月，消息一出，全国参赛队一片哗然。顶着各方质疑和压力，杨明辉会同团队排除万难全力协调推进，2016赛季的比赛最终得以顺利举行，呈现给观众的却是耳目一新，各参赛队的机甲性能经过技术迭代后有了明显提升，有的队伍还形成了自己的战术风格和团队文化，逐渐专业化的解说也让观众得以实时洞悉场上局势变化。
此后的每年，杨明辉都会带领团队基于对机器人行业的洞察和业界最新技术的前瞻，对比赛规则进行更新迭代，实现倒逼参赛大学生及时掌握市场最新技术之余，比赛呈现也更具对抗性和观赏性，赛事知名度和影响力也随之不断破层出圈。
2017年，为了能让比赛更加直观、扩大影响力传播，杨明辉决定让RM跳出次元壁，在团队中首次提出，要借鉴电竞游戏的画面特效，在赛事转播中引入AR技术，通过在每台机器人头顶叠加AR血条效果，使得在物理空间的真实对抗中，借助空间定位技术和直转播手段呈现虚拟世界的精彩视效。
当时国内外对该项技术都还没有成熟的制作团队，美国一家公司报价设备日租金高达百万且不能确保技术稳定性。对此杨明辉只能转而在公司内部寻求支持，多番复盘后，他们通过将大疆无人机的视觉识别、UWB室内定位系统进行技术封装并根据RM的竞赛实际场景做了技术延展，经过大半年高强度的技术攻关，最终成功实现了对每台机器人的精准室内定位和图像数据采集。当实时生动的血条效果demo真的展现在大伙儿面前时，办公室里一片欢呼。
后期，他又与团队伙伴不断优化竞赛科研深度，相继引入了多自由度机械臂机器人、全自动机器人、无人机、飞镖系统、策略雷达等等，结合持续迭代升级的呈现转播技术，使“机甲大师赛”真正蜕变成了独具一格的前沿科技竞赛，在全球收获了无数科技拥趸。
02
做窄门以成大业
经过十年多的成功运营，“机甲大师”系列赛已声名远播，不仅成为国内高校中影响力最大、参与规模最广的机器人竞技大赛，欧美不少知名高校也纷纷加入。“2019年赛事的国际影响力达到顶峰，当年北美有20多支队伍参赛，日本8支，欧洲和东南亚国家也各有高校参赛。我当时曾豪言，要将“机甲大师赛”打造成全球高校机器人大赛的世界杯。不过后来因为疫情阻隔，赛事逐渐往国内收缩。”
此时回顾，杨明辉反而要感谢这段冷静期，让他在成功面前及时降温并反思，最终回归初心。
自2013年诞生以来，“机甲大师赛”在七台不同兵种的机器人对抗的形式下，需要参赛团队应用大量人工智能、自动算法、机器视觉等前沿技术，另外还涉及项目管理、资本运营管理及成本核算、外部商务合作和公关宣传等，需要吸纳多方面的人才，因此每个高校参赛队伍规模少则四、五十人，多则三、四百人。
“每一支参赛队伍可以说俨然是一个成建制的初创小公司，执行孵化一个小型项目的全过程。不仅锻炼了同学们对前沿技术的应用能力，还非常考验团队的整体协作、抗压能力以及团队领袖的统筹协调和判断决策能力。”正因如此，各高校都非常支持学生参加，大疆每年也拨出近亿元的专项预算，除了给优胜团队颁发丰厚奖学金外，还以教育折扣价零利润为参赛队提供硬件物料，降低参赛负担和门槛，开设学术交流平台供来自不同高校、不同背景的学生们交流切磋，共同成长进步。
RoboMaster三冠王上海交通大学云汉交龙战队
“我们的理念是‘服务全球青年工程师成为追求极致、有实干精神的梦想家’，成为优秀工程师或者企业家的道路肯定不是一帆风顺的宽敞坦途，必然绕不开为追求真知而遭遇的艰辛波折、筚路蓝缕，正是要经历理论结合实践的锻打，才能绽放实干所结出的硕果。所以坚持做‘窄门’，也将是RM未来将一以贯之的宗旨。”
为此，他及时拨正往商业性赛事狂奔的车头，更专注于丰富赛事的内涵本质和复合人才的培育孵化。几年里他们多头并进：与教育部高教司合作开展“智能制造创新型人才”培养及评价项目；与海内外530余所高校、32个重点实验室合作推进“创新型人才”联合培养；与华为、咪咕、法国达索等十余家企业共建人才推荐平台；基于竞赛平台建立产业人才库......
十年间，一大批复合型人才从“机甲大师赛”平台脱颖而出，近1000名优秀青年工程师先后入职大疆公司担任核心技术岗位，拥有RM竞赛经历的学子也被华为、OPPO、京东等知名大厂所青睐，另有60多个硬科技创业团队获得投资人垂青，孵化的企业在交通物流、建筑、割草机器人等领域已小有建树。
然而，向公司内部输送人才容易，如何为参赛项目与资本方架起桥梁，助其落地进而开花结果？他分析挑战主要在两层：一是如何识别优秀项目，二是如何助力其成功孵化。而这都离不开深厚的金融素养和敏锐的金融思维。另外自己多年积累的经验技能如何形成系统的方法论，帮助团队快速学习掌握？
“我在寻找一把打通这些堵点的金钥匙。在金融与科技深度融合的趋势愈发明晰的当下，我希望通过三年的高金学习，能搞清楚经济社会运作的底层逻辑，建立金融思维框架体系，项目管理也能实现从实操到方法论的升华。”
03
在高金，实现科创“小目标”
“高金教授向我们展示的是立体多维的知识宝库，绝不仅仅是教材中那些抽象的理论和公式符号。”让他发出这个感叹的首先是李文连教授的统计学课程。
“李教授在课程设置和课堂控场能力令人敬佩！我一边上课，一边思绪会忍不住分析他是怎样把全场70多人的注意力长时间保持高度集中，且全程兴致盎然地享受完本以为枯燥的统计课；我自己举办活动又可以怎样控场，怎样激发参赛队伍的热情。”
另外，李教授的实验设计和统计方法也非常实用。RM每个赛季约吸引400多所高校近万名不同专业背景的学生参赛，经过组队又产成了庞大的样本变量。哪些组合更易出成绩？哪种组合更锻炼人才？“以我们过去十年在实践中所积累的大量经验和工具，结合李教授的统计分析方法，是不是会更省力也更精准？”杨明辉准备将其列入teamwork课题和伙伴们一起研究讨论，再找机会向李教授当面请教。
张介教授的《金融学原理》，则让此前对金融学望而生畏的杨明辉长吁了一口气。“我知道金融知识非常专业，有的可以说艰涩难懂，但张介教授化繁为简，用通俗易懂且幽默的语言和案例给大家讲清楚了金融的基本逻辑和系统框架，对我这种金融小白来说真的非常友好。”当然，他也做好了啃硬骨头潜心研读的充分准备，“高金MBA课程很硬核，教学节奏非常快，同学们也都很拼。现在我已习惯了每个周末都要上课，突然哪个周末没安排，都要打开课表仔细检查确认没漏掉才安心。”
除了学习硬核的金融管理知识和技能，夯实提升综合素养，杨明辉的高金之旅还有一个“小目标”，“同学和教授中有许多来自投行或PE/VC机构，拥有丰富的投融资经验和人脉资源，他们观察项目的投资人视角会给我很多启发。同时我也很好奇，如果他们对RM的某些项目感兴趣，将会产生什么化学反应？未来会不会诞生独角兽企业？”
“我希望自己能打开一扇窗，为高金的老师们和同学们介绍来自大疆RoboMaster项目的魅力与价值；我更希望自己能架起一座桥，为全球的科技人才和科创项目链接优质金融资源实现合作共赢的通道。”
带着这份目标和期待，杨明辉的高金MBA学习之旅，正式启航。
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