王洪伟：从一粒好米到一桌好饭
从1996年创办公司开始，河南省家家宜米业有限公司董事长王洪伟带领全体员工，将濮阳大米卖到大江南北。新的时代，王洪伟又有了新的倍增计划：由单纯精米加工，扩展到面粉、食用油、食材配送均做，让老百姓在饭碗端得牢的同时也端得安全。
在河南省家家宜米业有限公司5000平方米的配送基地，记者看到，里面建有食品安全检测室、保险库、仓库等，中央厨房也正在准备筹建。董事长王洪伟介绍说，配送基地已在向濮阳县十余所学校食堂配送新鲜的水果、蔬菜、米面油等，中央厨房建好后，基地将开展点单式菜品配送服务，根据客户需要配送安全、放心的主食和菜品。
河南省家家宜米业有限公司董事长王洪伟：让更多的消费者吃上放心食品、安全食品。我们给濮阳县的中小学、部分部队、院校，我们供这个副食，啥副食？就是1000多个品种，就是酱油醋，就是这个调料。
说起自己的创业历程，王洪伟说，20世纪80年代初，我市在沿黄三县推行稻改工程，引导农民大面积种植水稻。不少稻农由于不懂水稻种植技术，作坊式加工方式落后，导致出米率低，碎米率高，销路难以打开。
1996年，在经过充分调研后，王洪伟投资200万元，成立了徐镇精米加工厂，统一收购乡亲的大米，再统一卖出去。
建厂之初，王洪伟就决定走“公司+基地+农户”的农业产业化路子，围绕“延伸粮食产业链、提升价值链、打造供应链”的理念进行发展。公司在自建基地的基础上，又采用“五统一”的办法，与农户联建基地。农民从厂里购买种子，种植的水稻由公司统一回收。此外，公司还成立了合作社，为农民提供农资供应、技术指导、植保服务、农机服务、稻谷收购等“保姆式”“管家式”服务。
1997年，王洪伟筹资60余万元订购了津稻1007、辽盐二号、豫耕六号等优质品种稻种子，鼓励群众多种稻、种好稻。但偏偏在这年，一场百年不遇的大旱来了。种植户的水稻绝收，王洪伟投资的种子钱也无法收回。但本着诚信的原则，王洪伟自己亏了钱，也没让农户们亏钱。第二年王洪伟依然选择了坚持，并说服种植户们继续种植水稻。
河南省家家宜米业有限公司董事长王洪伟：叫农民得到利润、看到甜头，他有奔头，有甜头，有奔头才能落实到这个产品。
随后几年，水稻连年丰收，水稻业务逐渐走上正轨，并实现盈利。因为有了徐镇精米加工厂，种植户的卖米难题迎刃而解。王洪伟则在抓好精米加工质量的同时，到全国各地跑市场，加工厂的效益一年比一年好。
2003年河南省家家宜米业有限公司成立。2006年，公司科学调整发展战略，以“先前方，后后方；先部队，后地方”为企业准则，又把家家宜推向了一个新的高度。2021年，公司年产值达9亿元。公司被河南省市场监督管理局评为“河南省著名商标”，被河南省农业厅评为“河南省知名农业品”，被农业农村部评为“农业产业化国家重点龙头企业”。
河南省家家宜米业有限公司董事长王洪伟：我们现在没胜利，但是我们还在路上，但是比（原来）越来越稳当了。我们客户越来越多了，我们用真诚的心给农民，帮助农民把田种好，我们把它加工好，我们的客户吃好，这一个我们是做到了。
家家宜能一步步走到今天，最大的动力就是王洪伟心中的社会责任。从最初的帮农民卖米到现在让国人吃上好米，王洪伟始终践行着自己的社会责任。不同年代，尽社会责任的方式也有不同。如果说当初做企业是为了让国人把粮食饭碗端得更牢的话，那现在，王洪伟又有了新的倍增计划，那就是力争让百姓手中的饭碗更安全。他告诉记者，今后企业将从稻米加工的“广度”和“深度”出发，延链强链补链，在做好“一粒米”的同时，家家宜米业还将致力于做好“一碗饭”，计划建设面粉厂、馒头厂，并开展食材配送等业务。
河南省家家宜米业有限公司董事长王洪伟：米这个文章做好以后，我们再延伸一下，把面再做好，我们由稻谷订单，再延伸到小麦订单，让农民卖上好价钱。我们把好的产品拿过来，加工成面粉，再做点馒头，做点面条，做点面包。我们米面油要加在一起，做一个食品加工。
编 辑 | 周佳雯
审 核 | 刘向敏
终 审 | 韩 波 孙 鹤
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