四季度，实业发展公司立足药品包装和人防设备两大业务板块，以年度生产经营目标任务为导向，深入研判市场形势和竞争态势，多措并举，全力冲刺全年各项目标任务。
一是优化激励机制，增强市场拓展主动性。不断优化完善业务人员薪酬激励机制，牢牢把握四季度药包销售的“黄金期”，按照“合同基准价上浮比例”弹性设置业务员“提成比例”，通过机制“小优化”，实现绩效“大提升”，激励业务人员在激烈的市场竞争中，增加成交合同量及订单额。
二是全力推进药包技改项目建设进度，增强企业发展动能。药包技改项目启动以来，公司高质量推进各项工作落实，2024年6月，项目获得陕投集团、陕煤地质集团立项批复，并被确定为集团2024年度重点技改大修项目。四季度，将围绕项目生产线改造、设备采购、智能化工厂建设、人才招聘和市场营销等节点工作，按计划全力推进，力争2025年6月份PVC生产线顺利投入生产。
三是持续加强成本管控，增强企业经营效益。牢固树立效益思维与利润意识，从原材料采购、生产加工、质量保障、后勤管理等各环节入手，认真落实“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，建立标准成本体系，加大成本核算、分析、管控力度，从生产端各环节落实降本增效举措，盘活各类生产要素和劳动力资源，确保全年利润总额目标顺利完成。
四是持续加强账款回收工作力度，确保资金链安全。盾实子公司面对当前房地产市场低迷、资金紧张、账款回收难度增加的不利局面，公司成立应收账款压降工作领导小组，形成业务、财务、法务“三位一体”的协作配合流程，压实业务员、部门负责人、主管领导“三方责任”，根据欠款原因分类制定清欠压降措施，将回款任务指标分解到月、落实到人，全力扭转应收账款居高不下的被动局面，确保公司资金链安全。
五是持续抓好安全生产工作，筑牢企业发展基石。强化冬季人防项目施工安全、车辆货运安全、车间设备安全和药包技改项目现场文明施工安全管理，开展全员消防安全培训与火灾逃生演练活动，抓好省级安全标准化班组创建工作，持续发挥省级安全文化示范企业引领作用，为公司安全生产筑牢坚实防线，为公司高质量发展奠定坚实基础。
文：任鹏涛 袁刚
，公安部发出通知，将每年的11月9日定为“119消防宣传日”。开展这一活动的原因，是因为冬季是火灾多发季节。为了搞好冬季防火工作。
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主办 | 陕煤地质集团党委工作部宣传处
