11月8日，集团召开10月份经营分析会，总结10月份生产经营工作，部署安排11月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部门负责人，各直属单位班子成员和相关人员30余人参加会议。
会上，各院团负责人汇报了10月份生产经营情况和11月份重点工作计划。财务部、产业拓展部、艺术生产部通报了主要经济指标完成情况、生产经营情况和重点剧目创作进展情况。据统计，10月份集团营收和利润继续保持稳定增长，已完成年度预算双目标任务。
张健对各院团工作情况逐一进行点评并对下一步工作提出具体要求。他强调：第一，要互学互鉴、消化转化，用好每月经营分析会材料。一是要高度重视材料价值。各院团每月的经营分析会材料里都有大量鲜活的事例、创新工作的方法、攻坚克难的经验、交流沟通的技巧，这既是集团各部门全面调研、熟悉情况的平台，也是院团之间互学互鉴、分享交流的窗口。二是要切实抓好成果转化。集团各部门要结合工作职责，全面梳理汇总今年以来各院团工作经验、典型做法、心得体会，并组织部门员工交流研讨、消化转化、凝练推广，推动“墙内开花墙内香”。第二，既要主动、更要用心，推动工作出新出彩。一是抬高标杆主动干。“主动干”体现的是工作态度和标准。从单位看，关系增收创效；从个人看，实现人生价值，展示的是事业心、责任感。要对照目标主动干，要提升标准追求、发展方位，聚焦“四出”目标，拉长板、补短板，不断提升工作水准和精神状态；要学习先进主动干，善于学习兄弟院团的创新做法、成功经验、思维模式等，兼收并蓄、借鉴吸收，不断转化为自身的工作思路、实际举措和开拓重点；要直面问题主动干，正视自身的短板和不足，对存在的问题、困难、差距不躲不避，敢于直接面对，反复研讨解决方法，避免直线思维、懒汉思想，在攻坚克难中提升能力、拓展成果；要推陈出新主动干，面对演艺行业发展的新环境、新需求、新业态，不能固步自封、得过且过，要打破常规、主动作为，自我加压、不断创新，努力推出更多的精品力作，创造更多体现真本事的发展成效。二是多思常悟用心干。“用心”首先是专心，体现在明确自身方位、真正理解上级部署，深入分析解剖根源，从而找到工作的思路和办法。常规工作要找出规律，要做日常工作的“有心人”，注重总结经验、掌握方法，避免重复劳动，提升工作效率。比如分类建档基础性资料，包括数据、图片、视频、典型案例、奖项荣誉等；重点工作要扭住关键，明确自身工作重点，把握关键要素，把资源、精力用在刀刃上，剧目创作要找准题材、素材，精准对接新受众需求，塑造更多亮点；宣传营销要拥抱新媒体，在与第三方合作中学习借鉴、借梯登高，不断提升营销感染力和影响力；难点工作要解剖根源，找准问题的原因就是成功解决问题的一半。要养成深入思考的习惯，剖析问题根源所在，找准对策、方法、举措。要善于举一反三，对于安全生产等问题要标本兼治，隐患整改应到位；协调工作要换位思考，对外沟通、协调、合作要明晰对方的关注点、利益点、纠结点，通过主动换位思考、积极沟通协调，从而赢得共情共鸣，争取自身更多更好权益。三是推动出新务实干。要在实干中开拓新思路。思路一宽天地宽。创作题材的选择、内部资源的聚合、人才短缺的破题等等，都需要我们不断更新理念、深入审视自身、拓展办法路径，打破固有习惯思维，深入思索，大胆实践，在不断探索、尝试、创新中找出发展的新对策、新举措；要在实干中形成新经验。坚持边实践边总结，形成新的经验、提升新的本领。各个院团在创作、营销、内部管理等方面，都有新的做法、鲜活案例，这些都是我们工作中宝贵的财富。要加强内部交流、借鉴学习、总结推广，把这些新经验用好用足，更好推动院团发展；要在实干中构建新模式。在实干中不断优化、提升，形成套路、模式。文旅演艺、微短剧、短视频等领域，要勇于改革创新，激发内部活力，通过不断地实践、总结，优化创作机制流程，形成一套高效、便捷、可持续、可复制的工作模式；要在实干中创造新业绩。各级领导要带头实干苦干，二话不说、干了再说，必须有更多的付出、更多的奉献、更多的作为、更好的业绩，做到情况熟、理解透、思路宽、应变活、方法巧，带领中层和骨干以上率下、敢想善为，从而实现更丰富的人生价值，推动工作不断出新出彩。(党委宣传部供稿)
来源：安徽演艺集团
