为全方位学习苏州工业园区在创新资源集聚、产业园区建设、招商引资新模式等方面的成功经验，合肥高新区48名干部走进苏州工业园。本次领导干部能力提升培训班邀请了数位亲身参与开发园区建设、产业招商、基层治理等方面的实战专家，通过“集体学习+分组讨论”“理论授课+实地观摩”“案例教学+交流研讨”相结合的方式，打造了“沉浸式、互动式”培训课堂。
中关村协同发展投资有限公司原党总支书记、董事长，中关村发展集团股份有限公司资深专家高中成讲授《产业园区建设与运营模式探索》，高中成老师结合自身多年产业园区建设和运营经验，总结中关村软件园、中关村集成电路园、中关村信息谷创新中心等运营案例，阐释“绑定政府、统筹运营、共创价值、共享成果”四大运营思路。
原杭州经济技术开发区党工委委员、管委会副主任，浙江省开发区协会副会长，浙江省外商投资企业协会副会长张学宁讲授《新常态下招商引资的思考与实践——基于杭州经开区经验》，张学宁老师立足当前国内外环境变化，提出用好产业定位“三原则”（产业基础、资源禀赋、产业培育优势），从而实现精准招商。
原上海市漕河泾开发区园区管理中心主任、商务部国家产业转移促进中心（上海基地）顾问董申鹰讲授《大服务战略是破解招商引资难题的利剑》，董申鹰老师分享自身40多年的工作经验，提出“大服务战略是区别于生活类配套服务体系，贯穿于园区建设全过程，以提升园区招商质效为目的的模式创新和思路创新”。
苏州国际科技园招商经理刘智贤讲授《苏州国际科技园建设经验交流》，刘智贤经理结合苏州国际科技园发展历程，介绍园区产业布局及战略规划，从模式创新、人才政策、科技招商、企业孵化等角度对科技园区运营思路进行深入解读。
苏州工业园区党工委原副书记、管委会原副主任杨建中讲授《科技创新人才引进与科技招商——以苏州工业园区人工智能产业园为例》，杨建中老师通过回顾苏州工业园区发展历程，结合人工智能产业园建设经验提炼出布局规划先行、科创平台建设、构建人才宜居环境、“链”动招商等经验做法。
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参观苏州工业园区娄葑街道
参观苏州工业园区人工智能产业园
调研课题一：苏州工业园区在创新链打造上有何亮点特色，如何借鉴经验助力高新区“创”出新动能、“闯”出新天地？
调研课题二：苏州工业园区在亲商服务方面有哪些亮点特色，如何借鉴经验助力高新区叫响“高新事·高效办”营商品牌？
调研课题三：与产业招商相比，科技招商有何新要求，苏州工业园区有哪些可借鉴经验？
调研课题四：人工智能产业园在产业培育上有何领导特色，如何借鉴经验助力高新区新兴产业做大做强？
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学员利用晚上时间分三组开展研讨交流，各组发言积极踊跃，现场交流气氛热烈浓厚。
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苏州市工业园区娄葑街道原党工委书记费忠民与学员开展现场交流，费忠民老师热情分享娄葑街道在基层党建、居家养老服务、老旧小区改造、智慧社区建设等方面经验，与学员进行充分交流和讨论。
霍邱经济开发区（霍邱现代产业园）工委书记、霍邱县委常委张伟结合霍邱经济开发区实际情况，以“园区运营主体的服务内容和盈利模式、园区开发和建设单位如何做盈亏平衡测算以及如何实现可持续发展”为主题与老师开展交流。
合肥高新区生态环境分局副局长黄兆丽以“在‘以税招商’的招引模式叫停后，节能环保产业招商引资的主要方向与方法路径”为主题与老师开展交流。
合肥高新区公共卫生服务中心副主任徐明结合我区在光刻机制造、光刻新材料、EDA软件等方面的不足，以“集成电路行业发展和未来以及我国集成电路产业方面如何突围”为主题与老师开展交流。
合肥高创股份有限公司副总经理叶光华以“老园区如何做好‘老戏新唱’”和“如何科学设置基金退出条件”为主题与老师开展交流。
合肥高新建设投资集团有限公司招商部副经理方为为以“如何做好产业招商与产业园区运营的高效联动、如何做好产业园区快速去化与坚持产业定位看长期收益的平衡、在产业园区增值服务日趋多样化的背景下，怎样锻造专业运营团队”为主题与老师开展交流。
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学员代表结合课程内容分享本次培训的心得体会
今年以来，合肥高新区多措并举，全面加强干部培训培养。一是开展多层次、全方位的干部培训，先后赴上海、苏州举办基层党组织书记、领导干部培训班，常态化开展“求知问学大讲堂” ，建立以集中培训、专题培训为主，周末课堂为辅，部门培训为补充的“2+1+x”干部培训机制，二是强化年轻干部跟踪培养，对新进年轻干部实行基层墩苗历练，实施年轻干部“导师帮带制”，“一对一”全方位加强成长跟踪识别；召开2024年新进年轻干部交流座谈会，为新进年轻干部上好入职第一课。三是构建“理论+实践”干部培养模式，选派29位年轻干部赴长三角先发地区、省市单位、先进园区跟班学习、驻点招商，让干部在实践中锻炼成长。
下一步，高新区将聚焦干部高质高效，深入实施干部能力作风大提升行动。深化培训培养机制，定期组织青年论坛、“青思响”课堂等，常态化开展高新大讲堂、周末小课堂，为优秀年轻干部搭建展示交流和学习提升平台；完善干部培训培养体系，建立管委会“百名导师库”，实施新进干部试岗制度和“双导师”帮带制；建立干部履职评价机制，以工作督办平台为抓手，完善干部一线干事档案，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。多措并举，齐抓共建，锻造一支勇挑重担、勇担重责的“高新战队”，为高新区高质量发展提供坚强的组织保障。
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