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编者按
盛世华诞启新章，逐梦征程绽华光！为庆祝新中国成立 75 周年，宝钛启明星特开设【献礼75周年】主题宣传专栏。专栏将聚焦集团各单位生产经营亮点、新质生产力培育实效、改革创新成果、党建工作成效等方面工作，全方位、多角度呈现宝钛集团奋进新征程、建功新时代的良好风貌。敬请关注。
1-9月，锻造厂坚持稳中求进工作总基调，紧盯全年生产经营目标任务,将全体干部职工的思想和行动统一到各项决策部署上来，积极应对问题和挑战，深化提质降本增效。在新中国成立75周年之际，锻造厂持续注入强劲动力，生产经营迈向了新台阶。
统筹兼顾 深挖生产创效新潜力
面对第三季度的经营大考，锻造厂克服合同不足、产品结构变化、交期紧等不利因素，统筹谋划解题思路，深挖生产潜能。为了保障生产，生产科根据合同及现有坯料结构情况，科学组织，细化目标，深入分析生产过程中的“堵点”“卡脖子”问题。面对产品结构变化，生产科及时调整计划，从源头管控、细化管理上着手，派专人紧盯各项重、急合同，确保每月按时间节点完成产品交付。
锻造厂技术质量科通过对全流程工艺参数的梳理与优化，采取有效的措施，严格管控产品锻压过程中各类过程参数，不仅提高了生产效率，还有效提升了产品质量。在质量管控方面，技术质量科实施更为严格的标准和流程，把控从铸锭检验到成品出厂中的每一环节，确保产品质量符合标准；通过完善的质量追溯体系，开展项目技术攻关，迅速定位并解决质量问题，确保产品质量持续稳定。
精准施策 探索降本增效新路径
锻造厂围绕降本增效总体目标，通过统筹提升质量、优化工艺、加强生产过程控制、开展精益管理等综合举措，最大限度降低成本费用，推动形成全过程、全方位降本增效管理机制。一是持续加强生产实施全过程标准化作业，结合“揭榜挂帅”项目，定期开展项目推进及研讨，同时以各生产环节中遇到的难题为导向，及时处理和预防质量问题。二是各生产工序环环相扣，并肩作战，全力增加产品在工序上的有效加工时间，缩短产品等待及周转时间，从生产流程上实现降本增效。三是将精细化管理与人员管理工作紧密结合，形成“双轮驱动”的强大动力，激发关键岗位人员及党员干部创先争优的干事热情，形成良好的生产氛围。四是做好三大主机日常检修保养，确保设备完好率、利用率，提高生产效率。
固本强基 激发安全管理新活力
锻造厂通过开展安全隐患排查、抓好安全教育培训、加强安全教育宣传、落实整改措施等方式，全力做好安全生产工作。加强现场隐患排查频次和力度，对各项作业环节中存在的不安全因素进行辨识、评估，把潜在的安全风险预测到位，杜绝习惯性违章操作、违章指挥。有序开展动火作业、有限空间作业、起重机作业专项培训；持续加强对危险作业的管控，并制作动火作业操作流程展板，提升人员安全意识。充分利用安全会、班前班后会，让重大事故隐患判定标准宣讲进车间、进班组。组建拍摄团队，结合分厂实际，拍摄制作安全警示教育、重大事故隐患判定标准等主题视频，并在分厂宣传电视上滚动播放，不断强化职工红线意识。积极落实整改上级及分厂的各类检查自查问题项，目前陕西有色金属集团第三方检查问题项已全部整改完成。
担当作为 开创队伍建设新局面
锻造厂按照集团“四支队伍”建设方案要求，建立健全工作机制和流程，明确工作责任和实施小组成员，按照监管考核评价机制，确保“四支队伍”建设清单全面落实。整合优化人员配置，加大核心工序岗位人员培养力度，培养复合型技能人才。发挥技术骨干、技能标兵、技术能手示范和带动作用，利用劳模和工匠创新工作室平台，开展“师带徒”活动，对一线操作人员进行理论和实操授课，努力建设一支具有突出技术创新能力和善于解决实际问题的技能人才队伍。高度重视干部队伍建设，坚持正确用人导向，精心选拔了一批能干事、会干事、干好事的优秀同志走向干部岗位，不断凝聚队伍合力，促进分厂高质量发展。
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文图丨杨 捷
制作丨鱼 蓓 刘 妍
责编丨刘俐彤 张静宇
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