“国企数字化与产业更新十节课”发布!数字集团城建信息副董事长胡海斌特邀出席活动

2024-09-12 11:48   上海  


9月10日,上海智慧城市发展研究院“国企数字化与产业更新十节课”发布活动暨国企CIO闭门研讨会在沪圆满召开。数字集团上海城建信息科技有限公司副董事长胡海斌,作为特邀专家出席发布会活动并作现场交流分享。


上海智慧城市发展研究院 成立于2012年,是国内领先的智慧城市、城市数字化转型、行业(企业)数字化转型等专业研究咨询机构。该单位在上海市经济和信息化委员会的领导下,立足上海、辐射全国、链接全球,长期为各地政府机构、产业园区、行业企业等合作伙伴提供战略规划、顶层设计、解决方案、产业研究、论坛活动、运营服务、培训服务等专业智库支撑。


▲“国企数字化与产业更新十节课”线上公开课正式发布!

敬请关注品牌公开课视频号【数字化转型十节课】,每周二更新。

课程排期:

9月10日 王 剑《城市更新与数字化转型变革与思考》

9月17日 余芳强《面向建筑全生命期的数字建造典型场景实践与展望》

9月24日 杨伟俊《未来已来,企业的数字化转型之路》

10月1日 胡海斌《城市基础设施国有企业数字化转型分享》

10月8日  杨冠军《数据资产化探索与实践》

10月15日 午 鹏 《国企数字化转型关键领域实施路径》

10月22日 狄 安《数字原生—数字化转型的终极态》

......


▲“国企数字化与产业更新十节课”发布会合影

▲上海智慧城市发展研究院向“数字化转型十节课”特邀专家颁发聘书

数字集团城建信息副董事长胡海斌,受聘为上海智慧城市发展研究院“数字化转型十节课”特邀专家,携手共建数字化发展生态,丰富行业人士数字化转型能力图谱。


“数字化转型十节课”线上品牌公开课 包括“国企数字化与产业更新十节课”“数字政府十节课”“数据管理专题系列公开课”等专题系列。通过积极构建数字化转型培训体系,面向政府机关、国资国企、中小企业等单位领导干部,以及数字化转型战略发展部门负责人、大数据应用等相关人员。该品牌线上公开课自2022年推出以来,获得解放日报头版报道、市委网信办“优秀项目”等,得到了政府及行业的广泛认可。


▲公司副董事长胡海斌针对“工程建设项目全生命周期数字化管理痛难点”主题,与国企CIO、技术专家等嘉宾进行现场交流研讨。



01

上海城建信息科技有限公司擅长哪些领域、服务受众是谁?


数字集团城建信息副董事长胡海斌说:


上海城建信息科技有限公司隶属于上海城建集团隧道股份,擅长市政基础设施和线性工程领域,我们的业务主要围绕城市基础设施,如道路、桥梁、隧道等工程建设设施运维管理展开。


尽管许多人认为城建信息仅服务于集团内部,但实际上,我们的主要客户群体是外部客户。例如,各地的城投集团、交投集团以及轨道交通企业。这些基础设施的投资者所有者构成了我们的核心服务对象。


02

城建信息主要提供哪些服务、实施情况如何?


数字集团城建信息副董事长胡海斌说:


我们的业务定位是为基础设施的全生命周期提供数字化管理服务。在规划设计阶段,我们提供规划管理平台和基于BIM技术的三维可视化协同管理平台;在建设阶段,我们提供基于BIM+GIS技术的建设管理平台;而在运营阶段,则有专门的设施运维管理平台。

我们承接的、最典型的数字化项目包括:上海市域铁路建设管理平台,目前已有四条线路在此平台上运行,包括机场联络线和嘉闵线等。此外,我们承担了上海全市城市路网运营管理平台的研发工作,该平台与一网统管系统对接,实现了对上海市管道路的集中运维管理。

除了上海本地项目,我们还服务了许多外地的城投、交投、市政、路桥、轨交类的客户,覆盖快速路网、高速公路、高架路桥、隧道管廊、轨道交通等领域。这些项目背景的积累,奠定了我们能从基础设施的角度出发,进行全生命周期管理的深度考量。

03

对于基础设施项目的投资者和所有者来说,该如何看待项目建设阶段与运营阶段的数据衔接问题?是否存在有效的建议?


数字集团城建信息副董事长胡海斌说:


对于工程或施工单位而言,参与一个项目的建设周期通常介于三到五年,有时甚至长达七到八年。然而,一旦项目进入运营阶段,基础设施的维护周期则面临短至数十年长至一个世纪。但由于建设与运营主体的差异,数据往往难以顺畅传递,导致了所谓的“数据孤岛”现象。


因此,我们建议客户在考虑全生命周期管理时,应当在建设阶段的早期就着手进行数字化规划,并以运营阶段的需求导向。在建设期间,不仅要妥善管理建设过程,还应收集运营阶段所需的关键数据。尽管这些数据在建设阶段可能看似不必要,但对于运营阶段却是不可或缺的。通过这样的全生命周期规划,可以确保基础设施在每个阶段都得到恰当的管理。


04

城建信息的业务是如何从BIM起步并拓展到其他阶段的?


数字集团城建信息副董事长胡海斌说:


城建信息的业务起始于建筑信息模型(BIM)技术,最初主要是服务于城市基础设施的设计阶段。但如今,我们通过软件和管理平台,将所有数据和信息集成到BIM载体上,业务已拓展至设施的建设运营阶段。

我们还建立了一套成熟的MBS(Model Breakdown Structure,模型分解结构)方法论,结合管理分解结构(Management Breakdown Structure),将模型的所有构件管理维度相结合。无论是投资管控、进度、质量、安全,还是风险、人员、材料、设备,通过我们的底层技术,这些数据与模型载体充分整合,能够完整地传递到运营期,成为数据资产,实现与实物资产1:1的精确对应。


上海城建信息科技有限公司作为国资国企数字化转型排头兵,专注为城市基础设施投资者和所有者系统谋划数字化转型方向和路径方法,实施关键技术和业务经营策略,把握传统产业更新机遇与挑战,同时也期待与生态圈伙伴深化合作,共同打造智慧城市生态圈!

【END】



上海城建信息科技有限公司
作为隧道股份数字集团战略布局
数字化业务的重要组成部分
为城市基础设施
“投资、设计、建设、运营”
全生命周期
提供多维度、全专业的
数字化管理服务
致力打造全国智慧城市的标杆
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监制/胡海斌
审核/段创峰
责编/陈 杨
素材/综合办公室

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城市基础设施全生命周期数字化转型的综合服务商
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