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9月11日，公司举办以“强化理论与实践 践行总承包管理”为主题的第四届总承包管理论坛。
公司党委委员、副总经理李志刚作主旨讲话，并结合管理实践，聚焦“完美履约”标准，以持续夯实基础管理能力、强化系统协同联动为核心，提出三点思路：一是加强部门协同，发挥总部引领；二是分级跟踪监控，聚焦计划管控；三是完善考核机制，优化资源配置。
会上，3家二级单位及中建玖悦项目、保利堂悦小区项目、临平政工项目、永西安置房项目、余杭11、17#地块项目等7个优选项目参加成果交流。
▲公司党委委员、纪委书记王保华为一等奖获得者临平政工项目颁奖
▲公司党委委员、副总经理李志刚为二等奖获得者永西安置房项目颁奖
▲公司党委委员、总经济师范雪琴为三等奖获得者余杭11、17#地块项目颁奖
公司党委委员、纪委书记王保华作总结讲话。他强调，公司仍需继续总结凝练更多管理经验，打造总承包管理核心竞争力。下一步，要做好以下三个方面工作：一是夯实基础管理，提升管理效能；二是深化系统联动，强化专业协同；三是构建集约体系，塑强企业品牌。
本次论坛采用“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、副三总师、总部部门负责人及相关人员，二级单位经理、部门负责人及相关业务人员，在建项目项目经理、项目总工、商务经理、生产经理等，共123人参加本届论坛。
图 文 | 项目管理部
编 辑 | 黎 双
审核部门 | 项目管理部、党建工作部
审核人 | 鲁勃、李 鹏
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