“主体监管责任落实缺失，关键环节把关不严，乱象突出。”在上犹县委书记专题会议交办事项清单中，清晰地记录着巡察发现的问题。
为切实做好巡察“后半篇文章”，上犹县以强化巡察成果运用为抓手，以改革破解发展难题为落脚点，牢固树立“整改从反馈开始、反馈从问题抓起”的理念，深刻剖析巡察中发现的行业性、领域性、系统性突出问题，运用县委书记专题会议交办巡察重点事项机制，压实县分管领导和相关职能部门整改责任，举一反三，确保巡一地、改一域、治一方的巡察监督效能。截至目前，十五届上犹县委巡察已推动公共交通、国企领域等全县性改革10多项，巡察发现问题、推动改革的作用日益彰显。
“只要1块钱，公交准时又实惠。”公交车开到家门口，家住东山镇高园社区的李奶奶“掐点”乘车，喜悦之情难以言表。近日，上犹县委巡察组回访时，市民纷纷点赞城区公交开通。城区公交
群众满意度和幸福感的不断提升，得益于上犹县切实把巡察成果转化为发展红利。在该县交通运输部门开展常规巡察时，上犹县委巡察组发现县城公交车存在数量不够、发车不及时的现象，群众面临“出行难”问题。上犹县委巡察组经过深入思考，有针对性地向县委提出“深化公交车等便民服务改进工作”的整改建议。以县委书记专题会议交办函机制，督促县委、县政府相关分管领导抓整改，研究制定出台《上犹县完善城区公交系统建设运行改革实施方案》，在巡察监督推动下，城区公交系统建设运行改革不仅成为巡察整改重点事项，而且纳入2024年全县深化改革重点任务。目前，全县购置新能源公交车36辆，开通中心城区公交线路5条。同时，开通上犹县至赣州高铁西站城际公交，规范优化21条县内农村客运班线，较大改善群众出行品质和乘车体验。民生无小事，枝叶总关情。上犹县聚焦医疗、教育等民生热点难点开展巡察，以巡促改，让群众实实在在感受到获得感、幸福感、安全感。深化疾控机构改革，构建“1+2+N”的医疗服务体系，积极推动落实乡村医疗服务一体化管理，深化医疗服务价格改革试点。打造品质教育，发挥教育部对口支援优势，推进优化县域义务教育资源配置改革，科学优化调整乡村学校布局，深化“县管校聘”、城乡义务教育共同体等改革，合理处置闲置校园校舍等资源。聚焦科技创新引领高质量发展，扎实推进“五个一”工程，构建科技成果转化“1+5+N”体系。生态好、环境美是上犹的显著优势，如何在扬优成势中兴业富民？上犹县委巡察组深入生态资源丰富的乡镇，深挖生态产品“难度量、难开发、难变现”等问题，推动生态价值利用持续向好。按照“发现一个问题、解决一类问题、完善一套机制”的工作思路，上犹县委巡察组举一反三，以入选省生态产品总值核算试点县为契机，推动相关部门制定出台《上犹县“绿水青山就是金山银山”实践创新改革攻坚行动方案》，探索建立一套适应上犹生态产品价值实现的机制，有效破解生态产品“难度量、难开发、难变现”等问题。进一步深化“1+1+3”生态产品价值实现模式，完善环境公益诉讼相关机制，推广应用公共机构低碳积分制平台，系统推进生态产品价值实现机制建设，推动实现农区变景区、农房变客房、产品变商品、空气变人气、农民变社民、青山变金山“六个转变”。今年国庆假期，上犹民宿一房难求，云径民宿、草山宿云间民宿、齐云谷民宿等一直处于满房状态。目前，上犹县建成运营高品质民宿52家、客房达2000间，阳明湖、五指峰、双溪草山等区域已成为民宿发展的热土，“森宿上犹”旅游品牌吸引游客慕名而来。行走上犹县重点项目建设现场，到处是赛马比拼、大干快上的火热施工场景。县妇保院整体迁建项目“人事制度、分配制度、薪酬制度等不完善、不规范、不健全，子公司管理以及资产运营方面存在较多问题。”上犹县在巡察中发现推进国有企业改革动力不足，改革进展缓慢。针对这一现象，上犹县委巡察组及时向县委建议，加强监管指导，强化整改监督，推动制定出台《上犹县县属国有企业“1+N”改革方案》，进一步加强国企内部优化整合，提高国有企业融资与运营能力水平，健全完善国企考核机制、内部运行监督机制，打造资产规模大、管理体系全、权责利机制科学的县属国有资本投资运营集团公司。同时，根据巡察中发现个别单位因财政紧张，导致党员干部争先创优动力不足的问题，推动出台《关于年度考核绩效奖金保障机制改革实施方案》。
